我们的也不复杂，关键是老板对质量比较有sense.

执行是建立质量体系的最关键点。否则不如不建。

相对私营企业，我认为八项原则中，领导的决策起到至关重要的作用，老板说全面认真抓起来一切按程序办事，这样就什么都好搞了。否则如果老板只是想拿个证，那就得千辛万苦啦。

应助达人

建立完善的质量手册，程序文件以及明确的责任与分工。

质量管理要循序渐进从基础做起，全员参与从基层做起。

别的单位不清楚，至少我们单位在这块做得不是很好，感觉不是很重视这块，就知道做实验，出成果

说明你们实验室还在抓物质需求，没有上升到精神需求。只知道做，没想过为什么做和怎么样才能做更好的问题。

一个是建立，一个是运行。建立主要靠领导和中层，执行主要靠中层层和员工。如果从内心抵制体系，很难把体系建立和运行好。

质量管理体系建立很简单
真正执行起来却很难
如果领导没有质量意识却还要天天把口号喊得山响，下面的执行人就更难了。