我发表一个不一样的看法吧。在没法解决大环境情况下（比如待遇和资源分配），更多的从自身抓起，如是仪器操作测试者需要提高对自己的要求，更专业，深入的学习达到更科学的使用设备，管理者来说我觉得最重要的是引导，同样情况下可以引导测试者去深入学习，如果真的是应付式的测试者那需要管理者评估是否达到工作和技能要求，还有就是去善于发掘替换更有兴趣的测试者。

深有感触，我们现在的仪器分析人员在领导眼里就扮演着这样的角色：仪器操作工

应助达人

讲的确实是普遍存在的问题，搞测试的人很没地位，但我们更要干出漂亮工作证明自己

应助达人

讲的确实是普遍存在的问题，搞测试的人很没地位，但我们更要干出漂亮工作证明自己

关键很多领导不太懂专业。

其实我们自己要合理定位。

应助达人

确实是，测试人员在业务上再怎么精通，在领导眼里不过是个熟练工种罢了。
他不会知道测试人员私下里解决了很多仪器问题，免去了请工程师维修、买耗材，无形中省了很多钱；或许领导认为反正不是他自己掏钱。
他也不会知道测试人员掌握仪器其它功能的使用以及新的应用，或许他眼里只有那点局限的工作，没有其它追求。
而这一切，如果是个思想上不够成熟的测试人员，则会随着时间推移，越来越感到郁闷，会出现诸如当一天和尚撞一天钟、拿架子（对送样人）的情况，最终导致业务上再无长进，长的只有年龄。
所以，还是那句老话“打铁得自身硬”，一定要功夫到家，毕竟得指着这技术吃饭啊！
但话又说回来，“三分做事，七分做人”，还要兼顾人际方面的东西。

我们单位领导连仪器公司的免费培训都不舍得让我们去，心疼差旅费…… 仪器买来就是用来炫耀的

这很锻炼人的心态。

我同情你的遭遇。