领导管理人员要和一线的员工要多交流，不要一天只干自己事的，要理解大家的工作，多给予一些鼓励，有时间也多听听他们的意见，和他们谈谈心，说不定会起到一定的作用，有问题大家一起解决才好些啊，最重要的是大家要团结一心，这样工作效才会高啊。

把干事转变为干事业。
今天工作不努力，明天努力找工作。

o(︶︿︶)o唉(@﹏@)~ (@﹏@)~ (@﹏@)~ (@﹏@)~ \(^o^)/~(@﹏@)~ (@﹏@)~ (@﹏@)~ 看来事业单位的通病啊。我最近一直为我们单位的情况烦心呢！头发白了2根！

我一直在留意相关的答案，但这些从我的经验而言，都用过，但效果都不好，特别是事业单位和国有企业，甚至是跨国的第三方检测公司，基本都存在这种情况，特别是做体系的，基本很少又被认可的（除非是领导自己兼任）。
实验室工作重复、单调，没有成就感，又有大锅饭的意思，很好有激励措施，实验室真不是一个特别有激情的地方

我也期待大家给出更好的方案，来解决所，面临的问题

应助达人

主要是待遇问题，按工作量定系数，看员工有没有积极性。