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  • 风云小子

    第21楼2011/12/18

    可惜很模糊，看不清楚啊。可否分享一下word版呢？

    面对面想你(jackcong) 发表:以下为我中心的绩效，仅供参考，不可复制！

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  • 斯仙

    第22楼2011/12/19

    搞质量的人，一就是一，二就是二。不太会说话，请谅解

    风云小子(ywj4000) 发表:啊，斯仙专家兄，你好直白啊。如果我是你，我也会反对。

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  • 沙漠兄

    第23楼2011/12/21

    哈哈，专家兄有个性。不过，搞质量工作的人，有时还要灵活应对。

    斯仙(cqkxlp) 发表:搞质量的人，一就是一，二就是二。不太会说话，请谅解

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  • 斯仙

    第24楼2011/12/21

    沙漠兄一语点破梦中人，在这点上我的领导给“点”过

    沙漠兄(wjr3000) 发表:哈哈，专家兄有个性。不过，搞质量工作的人，有时还要灵活应对。

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  • 残阳

    第25楼2011/12/22

    KPI定量指标：总分100分
    1、工作量：实际完成分＝实际检测样品件数 / 全年预算样品件数 × 100分
    2、准确性：抽本人以前做过的样，与以前的结果比较，E％＝(新测值-旧测值) / 平均值 × 100％，E％超过10％1次，扣30分
    3、及时性：在规定的时间内未能完成检测任务，出现1次，扣10分
    4、顾客满意度：内部顾客抱怨1次，扣1分，外部顾客抱怨1次扣10分

    沙漠兄(wjr3000) 发表:做质量的版友们，你们年终考核的指标是怎样的？定性的还是定量的？

    说说看吧。

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  • 沙漠兄

    第26楼2011/12/22

    回楼上，这些是针对检测人员的，有没有针对质量人员的？

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  • hehezi

    第27楼2012/01/29

    赞同！
    每每听到领导以此考核质量管理人员绩效时，比较鄙视。

    沙漠兄(wjr3000) 发表:如果以不符合来量化质量工作人员的考核指标，显然有失公允。沙漠兄第一个反对。不知其他版友的看法如何？欢迎拍砖！

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  • hehezi

    第28楼2012/01/29

    见过，这是平衡计分卡，硬套了所谓的国际先进管理工具。

    面对面想你(jackcong) 发表:以下为我中心的绩效，仅供参考，不可复制！

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