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  • ian.cheng

    第41楼2012/05/31

    主要是供应链的传递，可以向你的供应商传递索取资料，其实有些物料是多家客户，只是说某个客户量少，

    但同样材料的资料是可以共用的，主要是有些人不想去沟通，最后量少不提供资料也就成了一个很“合适的理由”了。

    zhi2688(zhi2688) 发表:采购量小，还要负责保证货物没问题，通常也就是要求要有第三方的报告来证明，变相的增加了成本，当然不做的了。比如你就采购了10000元的东西，要我出份第三方的报告，结果报告做下来要1000多，算计下成本，可能都不够成本呢，那这样的生意何必做呢。
    俗话说一分价一分货，还是有它的道理的存在的。

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  • snoopy1412

    第42楼2012/06/12

    供应商管理也是一门学问啊

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  • ian.cheng

    第43楼2012/06/12

    互利共盈，这学问够学一辈子哦

    snoopy1412(snoopy1412) 发表:供应商管理也是一门学问啊

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  • fenghuiluzhuan

    第44楼2012/06/12

    真的是啊 很多时候 实力大的往往被一些小的供应商给掠夺 但是他们又不能保证质量 客户有时候也是考虑的角度实在是 太 “刁钻” 让我都很无语 一分钱掰三掰 完了还得给个感谢 我自己掏腰包都不够 晕倒

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  • ian.cheng

    第45楼2013/02/05

    小公司所谓的价格优势

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