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汉语太丰富了
第32楼2011/12/23
不能因噎废食呀，要不然工作怎么开展。即使人员走了，应该还会有联系的吧，再说人员出去不相当于多了一个信息渠道了吗？
对于培训效果不理想或者不求上进的人，那要采用相应的竞争淘汰机制了，有了培训还应该有导向才行，对培训后做出成绩的给予表彰，与绩效挂钩，形成向上的氛围。
教会徒弟，饿死师傅，这师傅也太容易被超越了，现在是信息社会，比的不仅仅是知识，是获取信息和处理信息的能力。再说了，不断改进也是体系的要求呀。
一点浅见，扔砖的时候悠着点弗雷德(zhangfang503) 发表:领导今天也提到这个事，从我的角度来说，这个根本不用说，培训新人是实验室，以及其他所有管理上的必须要做好的工作，当然不是所有人都能在培训后达到很好的效果，所以不但要培训，还要批量培训，在选择优秀的重点培养。这些人以后都会是你的财富。会有帮到你的时候。这时候慧眼识人很重要。
培训新人在我们这样的公司也有麻烦的地方，招人难，一旦有些人学习到一定阶段，就会产生强烈的独立欲望，如果在这个阶段不能给予他们机会，或者，不能一定程度上满足他们的要求，他们很多时候会选择离开，而我们又要重新来过，从头开始培训，还导致了人才过早流失。麻烦之极。
所以我也不会轻易的去培训新人。
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未来的元帅
第37楼2013/09/26
应助达人这也是很多实验室的通病，还有很大一部分原因是待遇太差
弗雷德(zhangfang503) 发表:领导今天也提到这个事，从我的角度来说，这个根本不用说，培训新人是实验室，以及其他所有管理上的必须要做好的工作，当然不是所有人都能在培训后达到很好的效果，所以不但要培训，还要批量培训，在选择优秀的重点培养。这些人以后都会是你的财富。会有帮到你的时候。这时候慧眼识人很重要。
培训新人在我们这样的公司也有麻烦的地方，招人难，一旦有些人学习到一定阶段，就会产生强烈的独立欲望，如果在这个阶段不能给予他们机会，或者，不能一定程度上满足他们的要求，他们很多时候会选择离开，而我们又要重新来过，从头开始培训，还导致了人才过早流失。麻烦之极。
所以我也不会轻易的去培训新人。
