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  • 弗雷德

    第21楼2012/03/09

    看来您也很反感更换采购，一般实行这种机制的公司，业务是否都不好做？

    richies(richies) 发表:一般大一点的公司,都有这种采购轮岗制度,以避免滋生腐败

    见过比较多的是1年或者2年轮岗一次

    有接触一个顶级跨国化工企业,中间有几年没有采购轮岗,这个采购做出来的事情就让人鄙视了

    不过,频繁的更换采购,对于供应商来说,是比较郁闷和痛苦的,每来一个采购,都要重新磨合

    哎,昨天接到一个客户的电话,采购换人了,新采购问了一堆操作流程方面的问题给我,只好把车靠边慢慢跟他解释,其实他们系统内部都有,就是要跟你核实一下

    特约供应商+采购轮岗,目前大型企业采购的特色,有利也有弊

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  • richies

    第22楼2012/03/09

    更换太频繁当然不好,像你们公司半年一换,刚磨合好没多久,又要换了,重新磨合,比较闹心

    弗雷德(zhangfang503) 发表:看来您也很反感更换采购，一般实行这种机制的公司，业务是否都不好做？

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  • 弗雷德

    第23楼2012/03/09

    总之一句话，我们这缺少人性化，对员工，对客户，对供应商都如此。

    richies(richies) 发表:更换太频繁当然不好,像你们公司半年一换,刚磨合好没多久,又要换了,重新磨合,比较闹心

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  • donnering

    第24楼2012/03/15

    这种采购轮岗的概念，就有点像中国历来的人事调动。毕竟身居要职久了，就容易产生派系，不利于发展。
    采购轮岗后，比较有利于大家利益均沾。不会造成指定一家购买的情况。而且好像一般后来的采购都不怎么买前任的帐，一般都会想办法把前任的供应商换了

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  • 弗雷德

    第25楼2012/03/15

    是的，所以我们面临的不是采购换岗，而是供应商大换血。

    donnering(donnering) 发表:这种采购轮岗的概念，就有点像中国历来的人事调动。毕竟身居要职久了，就容易产生派系，不利于发展。
    采购轮岗后，比较有利于大家利益均沾。不会造成指定一家购买的情况。而且好像一般后来的采购都不怎么买前任的帐，一般都会想办法把前任的供应商换了

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  • donnering

    第26楼2012/03/15

    事情有两面性啦，对于之前供应商来说就担心丢了单子，对于后面的供应商来说，就面临一个机会来了。
    但是这样子久了，容易引起“公愤”到时候，肯能造成大公司联合抵制这家

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  • 弗雷德

    第27楼2012/03/15

    是，以前的几家供应商，已经明确不接我们的单了。太复杂。

    donnering(donnering) 发表:事情有两面性啦，对于之前供应商来说就担心丢了单子，对于后面的供应商来说，就面临一个机会来了。
    但是这样子久了，容易引起“公愤”到时候，肯能造成大公司联合抵制这家

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