我们是国企改制的，但人员变动小，所以好多人都延留着那老一套，更是倚老卖老，难啊！

国企做这个挺难的，私企好做。我比较推崇可视化管理，真心方便

说难也不难，关键在于领导的推行力度，权责利清楚了。奖罚分明能做到吗？

问题是大部分都是老员工，习惯性的工作模式，但是变才会有质的提高，对于第三方实验室，更要注重与时进步才对。要是真的改变。那就给他们灌输思想，循序渐进。具体的工作要根据实际情况，在抵触上做出每个人的程度，建议进行各个击破，最后对其实行再整合。

iso17025评审的时候，对可视化管理是有要求的，记得我们第一次现场评审的时，就被指出需要整改。