虽然我不赞同这种实验室仪器由采购部同事购买,但我只是公司的一个小小的成员,很多事情是这样的,审核的时候就辛苦一下了,很没办法.

因为很多事情要做，没有太多时间写到详尽，我们公司的采购程序主要是：
使用人提出申请>部门负责人审批内容>采购接单入电脑>交厂长审批>采购联系供应商报价>交成本部核价>成本负责人批核价格>交采购部负责人审批>董事审批>采购下单购买。
采购过程中大部分时间都花在等待审批上，还有就是反复的找供应商报价，比价。
真的是劳民伤财啊。经常性的无材料用停工，货不对板。

其实很多时候决定于一个公司领导层的管理思路和习惯。

经常性的耗材，我司用零星采购程序。不必哪样麻烦，你可提意见给相关人员改进。

尝试过，改变不了现状，不过如果有些很急用的，还是可以自己直接找老板签了，这样就会快很多。

我认为，如果准则的要求与公司的采购文件没有冲突的话，就按照公司的采购文件，在自己的采购程序中，加入两者的结合与融合，不要打架就行... 其实关键的还是验收这块，是不是符合自己的技术参数，不合要求就直接否决掉...与哪个人，哪个部门采购，采购过程是如何完成的，应该没有多大关系...

没错，我就是想把原有的矛盾统一，把可以融合的整合一下。搞搞改进工作。

你们有这样的麻烦对我们供应商来说也是存在麻烦的啊，采购部门对参数不是很专业，导致我们抛出问题还要有采购转达到使用部门，然后才传到我们这里

就是，不过我都会让供应商先跟我联系，就这样还有出错的时候

不专业的采购人员经常会买错东西，与我们实际需求的不相同，我们一般是由实验室参与选择几家固定供货商，签订长期合作的合同，然后每次采买直接联系实验室，采购负责走流程