看领导的品性了，我们说的都不算，真正执行的也是领导。不过说句实话，多数是更看重业务的，因为这是在中国。

连个都不可缺少，只会一个太片面了

两个需要了但是有时间 优先级别的

关键是领导的决策和实际的投入

业务发展是肯定的，但必须依靠技术，实验室管理要求中有相当多的部分是对实验室的技术和能力的评估和管理，如果技术不重视，无法做大做强，这是肯定。即使业务再好，也必将在后来的竞争中慢慢消失。因此，好的领导必然在重视技术的基础上重视业务。一个技术好的企业，能够引领行业发展，甚至主导标准的制定，从而竞争对手中鹤立鸡群。

业务，技术都要提高。

认同这样的看法，其实业务与技术是相辅相成的，缺一不可。

应助达人

上次开会领导在会上说过，凡是能给实验室带来3万以上的检测业务，年底的时候有一定的奖励。但是在检测的水平与能力上去没有相应的奖励。

应助达人

有时候感觉还是业务给实验室带来的受益是直接一些，技术这东西，有些抽象，而且需要一定的平台才能体现。