价格也算是仪器的重要卖点的

全部哦亲，市面能买到的标气有的都要做

采购是供应链管理的重要环节，面对着市场的竞争形势，采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强，已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强，采购业务的方式和流程不断深化，许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理，优化采购的组织结构，成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。
　　实施多部门分工协作采购的运营模式，有利于发挥各部门在采购中的专业化管理水平，相互监督，保证采购的工作的透明度，杜绝腐败行为，确实降低采购成本。但是在传统的企业采购模式下，多部门的共同采购也会产生一系列的问题

性能摸透了一樣能做好!

楼主貌似没有弄明白自己的位置啊有木有。似乎给PC的销售很多幻想空间啊有木有。以致PC的人没有把握住关键啊有木有。最后搞的大家都很悲催啊有木有。

楼主没掌握方法，自己悲剧了。

车间或实验室负责仪器申报，计划部造计划，领导决定购买某一家，然后采购部负责购买，再由财务部先付大部分款项，车间或实验室使用一段时间后觉得仪器没有毛病再由财务部付清余款，我们企业的做法基本是这样子的哦

其实，主要看使用者是否强势，是否有地位，再有就是要讲究沟通的方式方法，就OK了！

呵呵，的确是存在这种情况

这个倒是有道理哦，也要看决策者跟你是否同一阵线才行。