好多管理人员是从技术骨干中提拔出来的

我个人觉得，做分析也好，做管理也罢，到最后还是一条路，从技术转向管理，如果只是做分析而没有转向管理，那么薪金是肯定上不去的。而实际上做管理做到最后也就那么点薪水，都差不多的，当然管理薪水高点，但是付出的也会更低，如果实在不想操心就做分析好了，分析只是需要做事，不需要想太多，直接点就是下班之后，你就是你，什么都可以不想了，管理只是在你上班的时候，下班就不用操心了。

应助工程师

做管理的肯定也要懂技术的。话又说回来，做管理的好处在于，你除了实验室的东西之外，还能有机会了解生产制程和研发的一些东西，这些单独做实验室技术是难以得到的。而能够了解或者理解这些东西，才能更好地为生产和研发服务。

一句话，为实验而实验的，薪资肯定都就那样子。

先从实验搞起了，没有技术能力，谈什么管理能力，管理能力可以锻炼的，而技术能力是需要积累的。举个例子说下，工厂出来的主管去第三方做主管，难度就不小，管理能力是到了，但你的技术能力却不一定过关，如果自己不和下面的工程师多交流，估计也做不长久，难以服众嘛

应助达人

估计目前很多人都是这两者的结合体。

如果我们的薪水体系和国外一样，一个分析工程师可以买车买房养家糊口，真的真的我只愿意做分析

应助达人

如果想做好实验室的管理要懂分析才行。

人各有志了的，有人天生喜欢技术，一辈子一直做基础，从助理工程师，一路做到高级工程师，热情不减。有些人更喜欢去做管理，技术之后通往管理之路的基础而已～

做分析，那就是整天忙活，操作仪器，这个属于技术~~
做管理，那就是发发报告，管实验室技术开发，解决生产难题，实验室的资质认证等事项~~~

做分析，有好技术，不想干就可以跳
做管理，酬薪好，但压力大操心。

应助达人

想做好实验室的管理要懂分析才行。
不是每个老大都明白这个道理！