换员工不大可能啊，我觉得还是领导的思维起决定作用啊！

那我觉得不是的 制度以及相应的制度的执行力 氛围等因素综合起来才是解决问题的关键 领导能起一个催化剂的作用 但是起不到决定性的作用

绩效考核也没用 不是体制里的人进去 推行绩效考核很难起到效果 不了解惰性的由来很难有针对性 而从体制里面出来的人又不会去做

应助达人

调动积极心可以参考三个方面：待遇，事业，情感！

我也是在生产企业里做的，要首先考虑企业文化和领导品性。其实实验室应该是独立的，管理在自己的管理体系控制之下，一些区域不是让生产上那些闲杂人等能随便就进去或者参观的，他们有越俎代庖之嫌。不管你做什么，都要保证你体系的完整（情况不明，千万别随便裁人）。首先，你应该明确树立实验室的权威。在中国，生产上的地位总高过品质，这是事实。但不能让生产那些人随便指摘你的工作，你自己没权威，也难以管理你的下属。应该规定生产上的人有事只能到实验室办公区沟通，不能随意进入试验区域。第二，对上层和下属要多沟通。上司交代的任务一定要及时分配给下属，并做好沟通，然后反馈给上级。第三，对下属员工实际情况一定要了解。领导要看到实验室每个人都在忙，这个我们也理解。但在实验室工作多是有弹性的，实验前处理做完一般就不忙了，但工资待遇又不同生产上多劳多得，工作环境可能好些，但多数岗位对身体都有一定伤害，工作时间久了可能会觉得比较单调。不忙的时候只能控制不让他们明摆着玩，搞下培训或实验室6S什么的。提高积极性这方面没什么好的办法，只能在无关的岗位上觉得不合适就换掉几个人了，因为想通过提高待遇来提高积极性，公司一般都不会答应的。不过可以试一下，前提是要做好实验室运营统筹，然后做个计划提交给上面。（批的可能性比较低，每年公司财务都有自己的计划的。）

待遇与氛围是管理工作的主要因素之一

呵呵，这位大侠出口就是行家，我们这有些弊病都被您点到了，领导不重视，出现不合格品就是质量部的事，不是怀疑仪器就是怀疑人，弄得大家没有积极性，因为领导是负责生产的，而负责质量的领导却是附属；待遇问题确实是比较低的，尤其和生产比起来没有可比性；放权上，领导分配的很是混乱，试验室谁都能进，数据谁都能看，任务谁都能分配，所以试验室没有“领导”，又都是领导，真正有头衔的他们听，没有太大头衔的说了也白说，像我刚到公司不久，传达的任务什么的没人听，包括我们的直属负责人的话都不被重视，晕啊！质量领导还很信誓旦旦的要改革，从何而改啊！

我觉得首先得独立起来，检验室必须要与生产分开，检验是生产的眼睛，作用是指导生产，把好质量关，发现生产的问题，也是企业长期发展的保障，俗话说：今天的质量，明天的市场

关键主要领导是分管生产的，我们总是指出质量问题，领导不待见，且总是把问题指向我们，今天怀疑检验人员明天怀疑仪器，很难做啊！

你只要记住什么是实验室的输入和输出就可以了，与生产挂不挂钩并不影响实验室的运营。