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qqqid
第31楼2012/06/12
管理咨询公司应该是授人以渔，楼主完全是授人以鱼。
不过很多实验室只想要鱼，并不想要渔，没办法。
ISO17025本来是提高管理水平的，到了我们这个有特色的社会，变成了装点门面的饰物，而且是教条化的饰物。wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）
因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.
也非常希望能与各位专家一起交流进步。QQ:2804305663 TEL:13585986673
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KingDz
第34楼2012/06/12
你想做什么？ 是要做质量体系认证，还是企业实验室计量认证啥的？
做管理，对质量监控是必须的，所谓的ＰＤＣＡ循环是非常有道理的，也是国际同行的宝贵经验总结，只是到了中国，很多变成了为了认证而认证，而不是以提高质量为目的的。 许多华而不实东西，肯定与你们质量手册程序文件规定有关，这些东西一定结合你们公司实际情况来做。质量体系，每个员工都要参与，一个搞那只能搞个形式应付外审吧。里外两层皮现象就会让员工觉得浪费精力，华而不实，没什么用。所以要么不搞，要么实实在在的执行下去，当行为变成了习惯，自然就提高了。chengjingbao(chengjingbao) 发表:我想知道的是，这等于包通过了，费用需要多少？
我本人对质量监控体系比较反感，许多华而不实或不现实的东西，操作起来难度也大，不实用，但本人就是搞质量的，不得不感兴趣，经理一人在搞，全公司参与，公司每年对此投入也大，如果有外包可能，费用也适中，何乐而不为的事。
本公司为空气分离企业，百把号人，有一定的认证基础，站短给个费用报价吧。
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chengjingbao
第38楼2012/06/12
质量是生命！不是喊喊搞搞就上去的东西，一是领导的重视，二是全员的意识，三是切实的执行。许多东西说说的。先谈领导重视，体系、监控、设备投入这是一种重视，人员待遇，技能培训与提高，个人发展呢。再好的东西，都需要人来执行，这造成了多少面子工程；第一点做不好，第二、第三如何落实？
要想面子和里子都好，端正管理者的意识是尤为重要的。
我只是询询价，以待全面启动后，心中有个底。成本与回报都要平衡。KingDz(nerd) 发表:你想做什么？ 是要做质量体系认证，还是企业实验室计量认证啥的？
做管理，对质量监控是必须的，所谓的ＰＤＣＡ循环是非常有道理的，也是国际同行的宝贵经验总结，只是到了中国，很多变成了为了认证而认证，而不是以提高质量为目的的。 许多华而不实东西，肯定与你们质量手册程序文件规定有关，这些东西一定结合你们公司实际情况来做。质量体系，每个员工都要参与，一个搞那只能搞个形式应付外审吧。里外两层皮现象就会让员工觉得浪费精力，华而不实，没什么用。所以要么不搞，要么实实在在的执行下去，当行为变成了习惯，自然就提高了。
