应助达人

以前我们实验室基本上没有业务的时候，大家看报纸看累了就去整理清洁实验室，现在忙的连喝水的时间都没有，哪有时间去这么高要求的整理。

我们是化工分析实验室，就你们所看到的设备而言，每天至少五十几个的分析量，大部分是气相分析

现在的许多实验室人员很少，有的实验室就一个人，是根本不可能有时间去整理的，而我们是属于大型化工企业，在职的分析人员都快过百了，分为五六个班组，即使倒班，白天每个班组也能保证五个人在岗，每个人承担一些，就可以了。
正所谓“打江山容易，守江山难”，整理起来几天全能整完，但是要一直保持很难的

所以最好了相应的机制维持5S成果，比如5s管理员或领导，不定期的去各个班组转转，发现不合理和不标准的地方，进行扣分，每月或每季度对各班组进行评比，优秀的可以进行现金鼓励。

个人觉得如果你是第三方实验室更应该将5S推行起来，作为宣传自己的亮点。

应助达人

的确是难以保持的，实验室是一个做事的地方，从熵变的原理来说，只是无序的增加。