这些都打着格维恩旗号的公司，看上去是一个公司的不同子公司，实际上老板是不同的人，跟北京格维恩的关系实际上是代理关系，管理上很混乱。给购买者带来混淆和不方便。

应助达人

HACH和WTW的产品代理就没有这么混乱。作为用户关心的不仅仅是仪器的价格，还有就是操作培训和售后服务，卖贵了不要紧，就怕买了找不着人来培训和维修。

这种事情很正常，也很普遍。
很多标，都是A的关系好，B的关系也不差，C的亲戚，D的邻居什么的，乱七八糟。
很多公司也就是采取这种方法，中了的，分红。

应助达人

为了平衡关系，所以只好把一个项目分成A、B、C、D等多个包，该大欢喜；更有甚者，置专家评标结果不顾，将同一种采购货物分由多家供货的。

弃标的现象还真不多见，学习了。招投标的手段太多了，我认为有问题，信不信由你，反正我信了。

应助达人

招投标不正常对招标人来说是高危岗位，对投标人来说属弱势群体。

郎石在江苏一台重金属中标价是5万元，跑到湖北卖24万，看来湖北有钱呀。

应助达人

有竞争自然低价，潜规则只买贵的。

差的也太多，进口仪器都被排除在外，难道真的是郎石质量好吗？还是有别的原因？24万中标，成本不到3万，其他家价位低的陆续自动放弃投标，这是什么现象？恐怕纪委要介入了。

HACH也很混乱的,俺有次招标,是HACH的东西,就是被人抢标了,他从国药拿的2级授权,居然也被专家认可了,不是看在客户面子上,俺绝对去上海市政府采购中心投诉去,废了这鸟专家