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  • 石头雨

    第61楼2017/09/05

    应助达人

    质量负责人应该是管理层了。

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  • Anne

    第62楼2017/09/05

    我刚刚建了一个QQ群并发帖了，QQ群：
    
    579273962 （质量负责人交流群）。有兴趣的加进来

    zhangyaqi198(zhangyaqi198) 发表: 我们自发建一个吧？我也是质量负责人。我的QQ:2366150559

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  • wnnzl

    第63楼2017/09/20

    应助达人

    自己要有服务意识

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  • Aspzz

    第64楼2017/11/05

    质量负责人一般都是可以直接跟最高管理者接触的人

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  • m3043211

    第65楼2017/11/14

    说的很对，我平时也是太随和了，不管是老员工还是新来的员工，都很熟，很玩的来，导致他们说起严肃的事情来都不当回事，搞的很尴尬

    妮称(hfgatsuzhou) 发表:这个建议我本人比较赞同, 质量工作很难做, 我解释在先, 表达清楚工作要求, 检查执行力时一定要严肃, 否则别人不会听你的.

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  • m3043211

    第66楼2017/11/14

    我觉得可以加个好友好好聊聊，我也这样...

    xiaoyu205(xiaoyu205) 发表:我应该是这里最锉的质量负责人了，本身做技术的，兼职质量负责人。
    在一家企业实验室上班，原本没有必要申请CNAS认可的，领导突然要做了，于是我成了质量负责人，之前没有任何接触，没有任何概念，请了个顾问，他让大家干啥大家就干啥，稀里糊涂的通过了认可
    我本身不是主管职，性格也不是那种外向的，关键领导平时对CNAS工作也不关心，只是每次监督评审时才有些紧张，怕出问题对上面领导没法交代，于是我很悲催，平时不敢太投入做质量工作，因为大家都怕麻烦，每次外部来评审弄得很丢人，大家也都回来埋怨我，说我瞎做，苍天啊，，，欲哭无泪，呵呵

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  • 海盗旗

    第67楼2017/11/23

    该做的还是得做。平常的工作养成习惯，以后就不需要老是催了，平常多催，评审就轻松了。

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  • 碧汐吹沙

    第68楼2017/11/25

    突然觉得我的处境还挺好的，我们是工厂内部实验室通过认可，实验室最高管理者也是部门总监兼职，除了认可、签字找他，其他的都交给了我（质量负责人），技术负责人也是其他领导兼职，技术的工作也是实验室做好，找其签字即可，但是不知道这样的实验室形式算不算一种畸形.....

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  • 小胖一个

    第69楼2017/12/03

    如果是个小实验室，那么所有与体系有关的工作你来做吧，根据体系要求，需要的时候找别人签个字就行。

    如果实验室规模还可以，那么你必须得到一把手的支持，每月考核一次，该奖的奖，该罚的罚，如果得不到支持，那还是能自己做的尽量自己做，不行的也只能和别人说好话，凑合过了

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  • 小胖一个

    第70楼2017/12/03

    工作不好做，往往是领导不重视，领导重视了，职工即使不愿意配合，他们也会配合

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