应助达人

希望吧

我也在让自己坚持

坚持坚持再说吧

首先，有个肯花钱的老板，还要有个有足够人格魅力的上司（主任），其次，要有好的团队。人是主要的。

确实，好领导加个好团队就够了

完全赞同！！！一个半懂装懂的领导，又吝啬，又专权的，很要命，实验室是企业研发基地。人才不重视，资金不投入，这样的企业哪里有竞争力，想想都觉得很没劲╮(╯▽╰)╭！！！

这貌似从管理方面来看，5S！

但是很多时候 不由你选择啊，因为不懂装懂的领导太多了，咱要学会适应

等你搞完后你就会发现，被一帮啥都不懂的人指挥者是多么痛苦的一件事，我们刚搞玩，就平面设计图纸的时候都让老板们给瞎改了很多次，再有就是后面购买家当的了，我们老板扣的跟什么似地，记得搬家的时候让我连旧实验室的水龙头，柜门板都拆走了 悲剧啊

一个能够识别实际需求的上级，一个懂得花钱的高层，一次合理的专业设计（并不要求多么奢侈，满足要求就好）

实验室的起点、布局合理、用电的容量、线路走向、通风处理、温度控制等等，也不是一句两句能说完的

1、资金充足，而且要少吃回扣。但现实中从大领导到下层管事的人员，层层都会有回扣，施工队也不知从哪里找出来的皮包公司，根本不专业，还处处偷工减料。这个在现实中根本很难做到，除非领导真的“开明”！！！
2、技术负责人要专业，而且必须记录整理各个类别实验组的具体要求，集思广益！这个全看负责人的责任心了，如果不征集大家的意见，什么笑话都闹出来，小到一个阀门接口都和仪器对不上！毕竟技术负责人不可能什么知识都懂，除了他常做的那块儿实验，其他方面和小白没差！
3、其他就不说了，只要少吃回扣，不偷工减料，完全以服务于实验的实用主义为出发点，基本就差不离了，有了这一步基础，再谈别的。不然还不如回家蒙头睡大觉，有些事还真不是底层这些实验员说了算的。排风、排水跟摆设似的，连抽屉的螺丝钉都拧不紧，你信不。。。