因为我是做监测出身的~~

看来此篇是做的有些生讳了，反倒不如原先那篇简介的明了的更容易引起共鸣。也是，现在的生活节奏都比从前来的快些，可能快餐式的文化更容易让人上手。看来以后有机会再作文的话，应该短篇更为合适些。

是的。文章确实不能太长，而且重点不能太多。
一篇文章控制在1000子以内，估计可读性会更好。

早知道就拆成几篇了，╮(╯▽╰)╭

拆得太短了也不行，每篇原创字数要求500字以上呢

这个我深有体会！呵呵 。虽然我只是一介小员工，但心理还真的就是这样的。

但是 在仪器行业能够真正意识到这一点并且做到这一点的或许没有几家！

至少从我走访过的企业来看，管理上做得好的太少太少！

许多人说，中国仪器行业发展缓慢是因为基础工业怎么怎么基础薄弱，但实际上，个人认为，最大的问题是在于管理！

回16#楼，目前不只是仪器行业，在国内大多私企都很难做到。即便是一些外企也开始本土化了，其根本原因是我国的人力成本较低廉，即便是知识型员工也是较为低廉的，那么在流动时就会产生性价比不高的情况，而抑制了员工流动的动力，使得原本的主动权丧失。

有人问为何这贴子发在这里，我认为发在这里没什么不妥，毕竟是环境监测从业人员写的原创，发在这里没有错，我支持楼主

回18#感谢支持，管理无处不在嘛~~第十七点说明了管理是社会的功能，即使是非盈利组织也有管理。

18楼说的很对，有些事情太较真了也不大好