其实采购红包也会考虑进去。还有就是关系，实力硬不如关系硬

应助达人

采购主要还是老板把关
老板和技术人员沟通好

这样能节约时间和在使用过程中 也回减少问题

以前在实验室每年都有采购计划，这是体系的要求

但是预算都是老大临时批的，没有提前做好准确的预算


因为一般采购都是小额采购

1、采购计划与预算那是肯定得做的，一般是在年终计划与来年计划总结后得出的，这个是要总经理签名留底的。
2、实用性有多少、操作的简易性、售后服务等。
3、网上搜索、宣传册、销售人员。
4、俗话说货比三家，个人觉得有必要，这样一来最少能从不同角度看产品和产品中有那些优缺点。
5、我想要什么的需求，就能得到什么的服务。

1.做采购的永远只会选价格便宜、回扣多的
2.使用部门主要是把关。看自己要检测什么项目，要达到什么样的精度，同行大概用什么样的仪器，一定要确定仪器参数。
3.可能的话销售可以带去参观推荐的仪器，能演示样品测试过程
4.货比三家
5.使用部门写评估报告最重要。老板都是想买最便宜的，使用者是想最好用。能否买到最心仪的，评估报告还是有用的。

1，是必须有采购计划和费用预算的。结合自己的检测需要（检测的产品质量、客户需要的分析下限、对精密度稳定性要求等方面）以及大致的预算（公司规模、分析室的地位等），来制定采购计划，采购计划里一般会有推荐的厂家和型号等；
2，不同的仪器有不同的主要参数，但都主要是涉及到工作原理、精确度、准确度、检出限、仪器耗材、对环境的要求等；
3，主要是通过网上下载仪器资料，直接联系厂家或办事处、代理商，以及已使用该仪器的同行处；
4，对比是非常有必要的，百闻不如一见，真金不怕火炼。只有这样，才会促使仪器生产厂家注重仪器质量，否则光靠销售人员两张嘴皮就可以开拓市场了
5，同行是冤家，其实同行之间最清楚自己与别人的差异，有哪些优势？哪些劣势？最好就是实事求是交流，不隐瞒、不夸张。我相信每种产品都有市场存在的理由，只是选择的角度不同而已。诚信交流很重要。

最怕做的客户,就是木有预算,而且荷包还不鼓的

好内容，现在有的仪器技术支持就会忽悠

挺好的，谢了

进来关注一下