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007爵士
第31楼2012/11/28
我们正在筹建从第一方转型到第三方实验室，我负责全盘运作，说说一些看法：
1. 虽然目前切入机会不比前几年，但是从十年后回头看今天，我觉得检测行业刚起步不久，很多的行业的检测任务政府正慢慢开放。老板做好三年内不追求盈利的话，长远发展看可行。政府高新科技项目补贴、政府合作、高校合作、与其他检测机构互助、自己跑业务，立足玩具、电子，拓展纺织、皮革、环境、食品。。。无限可能性，需要看如何把握机遇。
2. 作为技术者看待这个转型。本人曾在该公司的内部实验室一手创建至今，经历了ICP, GC/MS， CNAS认可，一步一步从空白建立到相对完善的部门，花了很多精力，也学到很多东西。现在从玩具行业拓展到其他更多的行业，个人感觉是在一个房间里打开了另外一些窗子，每个窗子外是一个别样的世界。每个窗外的世界值得我去看看走走。
3. 給一些新手建议。规划好，想做技术，还是管理，或者想兼具？技术的路必须有扎实的技术基本功，仪器必须精通，新方法开发必须具备；管理必须弄懂17025；此外多跟同行交流，多跟高手/老手交流，积极学习的心态非常重要，眼光看高点，长远点。。。ok，若你具备如此一流的心态，同时也愿意为企业付出，come on~~~~我需要你，也会培养你~~~~
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supericp
第35楼2012/11/28
本土的第三方实验室最大的问题是老人不教新人，尤其是那些中年妇女（也许是我个人偏见，她们除了研究怎么带孩子、搞派系斗争，很少在培养新人、构建团队方面下工夫。原因很简单，教会徒弟、饿死师傅。挣钱还得靠老公，做到中层了，工资虽然不会大涨，但也说得过去、干体力活靠新人，所以也就这样了。）
记得台湾第一次检出塑化剂时，那位技术人员说自己曾经受到老员工的严格、全面培训，所以才对这个检出结果有信心。这句话给我很大触动。007爵士(jardz) 发表:我们正在筹建从第一方转型到第三方实验室，我负责全盘运作，说说一些看法：
1. 虽然目前切入机会不比前几年，但是从十年后回头看今天，我觉得检测行业刚起步不久，很多的行业的检测任务政府正慢慢开放。老板做好三年内不追求盈利的话，长远发展看可行。政府高新科技项目补贴、政府合作、高校合作、与其他检测机构互助、自己跑业务，立足玩具、电子，拓展纺织、皮革、环境、食品。。。无限可能性，需要看如何把握机遇。
2. 作为技术者看待这个转型。本人曾在该公司的内部实验室一手创建至今，经历了ICP, GC/MS， CNAS认可，一步一步从空白建立到相对完善的部门，花了很多精力，也学到很多东西。现在从玩具行业拓展到其他更多的行业，个人感觉是在一个房间里打开了另外一些窗子，每个窗子外是一个别样的世界。每个窗外的世界值得我去看看走走。
3. 給一些新手建议。规划好，想做技术，还是管理，或者想兼具？技术的路必须有扎实的技术基本功，仪器必须精通，新方法开发必须具备；管理必须弄懂17025；此外多跟同行交流，多跟高手/老手交流，积极学习的心态非常重要，眼光看高点，长远点。。。ok，若你具备如此一流的心态，同时也愿意为企业付出，come on~~~~我需要你，也会培养你~~~~
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未来的元帅
第39楼2012/11/29
应助达人本人在这行快6年了，可能有很多原因没有离开，你的分析和我的感觉是一样的！！我始终不明白与其花钱另外去招人为何不想办法留住已经培养好的人呢？？ 这行的流动这么大其实对公司影响很大！
3347feng(3347feng) 发表:看完楼主的文章，深有感触，进入这个行业马上就三年了，看楼主文章的时候五味陈杂。
10年我们公司校园招聘了很多人，不到两年的时间走了五分之四。个人感觉这一行留不住人的主要原因还是发展空间和薪资待遇。
想想刚工作的前一年，工作枯燥，工资低，白天累得要死，发完工资后半月就要精打细算，否则支撑不到月底。想想付出和回报，总觉得重新找份工作是正经，自己堂堂重点大学毕业生，每个月三千块不到，三个月工资才抵得上同学一个月，无颜面对自己...最多的还是迷茫。
第二年新建了实验室，积极跑到一个鸡不生蛋鸟不拉屎的地方，扎扎实实苦了一年，几乎每天上班-吃饭-加班-睡觉-再上班，都没有时间想自己将来何去何从...
第三年的现在，依然还是苦，工资依然还是低，但是苦中有乐，接触的东西多了一点，感觉自己还有很多很多的东西没学会。虽然自己想法设法在学，公司几乎提供不了什么资源。估计一年两年后，还是会离开吧...可能这一行就是这样吧，人一批批的再换，人力资源部门天天在抱怨总是招不到有能力和合适的人，却又舍不得花点心思去留住自己培养起来，或者是正在成长的人
