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  • yu3226033

    第52楼2012/12/10

    垄断一类产品都很难.

    雾非雾(mcds) 发表:垄断能达到效益最大化。

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  • wsy18

    第53楼2012/12/16

    有反垄断法的。

    yu3226033(yu3226033) 发表:垄断一类产品都很难.

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  • yu3226033

    第54楼2012/12/16

    是的,销售大而全好,确做不到.

    wsy18(wsy18) 发表:有反垄断法的。

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  • 随风非舞

    第55楼2012/12/16

    在国内都是分成几家，这样能安排更多的工作人员

    wsy18(wsy18) 发表:有反垄断法的。

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  • zy178

    第56楼2012/12/17

    现代企业的趋势是高起点，规模化，专业化，对于耗材来说单价低，而且客户从你这里不只买一种产品，这就要求你必须大而全。专业化也不仅仅是指企业专业化，还可以通过内部区分做到产品专业化，保证投入到每个领域都是专业的。

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  • zy178

    第57楼2012/12/17

    这个时间的把握是不是专业的更容易把握？

    jackie1840(jackie1840) 发表:每个产品、产业的竞争，都是在客户恰好要的时候，你就有；当然，竞争对手也会有；没有的厂家，这一轮竞争就出局了。但是你还得有竞争力，竞争力无非是三点：一是对客户需求的满足，第二是成本，第三是时间点。我们经常有一句话：“在客户恰好要的时候，你恰好推出来，而且恰好是满足客户需求，相比竞争对手还有竞争力，那就是最伟大的”。我们的研发体系如果能达到这个目标，那就是最伟大的。

    研发早了也不行，晚了也不行。早了效率低，晚了就出局了。

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  • helo

    第58楼2012/12/17

    两方面做好了都能成功。

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  • yu3226033

    第59楼2012/12/17

    走小而专更合适些.

    随风非舞(sfolt) 发表:在国内都是分成几家，这样能安排更多的工作人员

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  • yu3226033

    第60楼2012/12/17

    从安谱实际出发,还是要有侧重.

    helo(xufangdan) 发表:两方面做好了都能成功。

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  • yu3226033

    第61楼2012/12/17

    分析有道理.

    zy178(zy178) 发表:现代企业的趋势是高起点，规模化，专业化，对于耗材来说单价低，而且客户从你这里不只买一种产品，这就要求你必须大而全。专业化也不仅仅是指企业专业化，还可以通过内部区分做到产品专业化，保证投入到每个领域都是专业的。

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