老兄，你们的培训效果评价怎么做的？

除了培训之外，还要有具体的制度和企业文化，我们经常说制度管人，文化影响人留住人就是这道理。奖罚要分明公正，如果出现质量事故，实验室（公司承担部分如50%），其他均由项目组承担（可按工资的比例进行惩罚），当然对于那些能发现问题，并将问题限制在实验室内部的人员进行奖励（奖励来自于对犯错误人员的惩罚），对于积极主动发现和改进实验室检测流程和管理体系的人员（如TQM小组）应进行相应的物质奖励或表彰。要让实验室内部人员感觉到自己属于团队的一份子，千万别让他感觉到自己属于这个团伙的一份子。

楼上说的很对，建立一种制度很难，但是破坏一种制度很容易。
往往换掉领导，以前的好传统就会改变，
这片土地上，因人废事，因人废言的例子太多了。

一种制度的传承，也不是一个领导就能给废了的。

虽然我也曾经历过，但我还是认为造成这种现象的原因是

制度不够完善。传统不够坚决。

有没有实践过？如果实践过，不妨分享一下。

应助达人

人员的重视很重要，培训可以但是要有理有据，让大家直到质量抓不好的后果，最后联系到个人的利益，这样以来与自己利益有关的大家肯定会重视了。

如果一味与利益挂勾也不可取，培训教育宣贯与奖惩相给合才行。

我觉得要给人希望，而不是一味的在利益上座文章。

意识是虚无缥缈的东西，行动是意识的体现

应助达人

培训、监督、奖罚制度，这是管理的几大法宝。