确实有时候觉得做着没意义，像我们公司领导都不重视，做体系就是为了那个证书，有认可度，但真正谈到质量管理，好像检化验没那么重要。

怎样实现实验室的低碳环保？体现7S里的节约？对这个问题比较感兴趣。先说我的观点：低碳环保是show出来的。说两个我们公司的事例，参考一下就知道要怎么做了，我们公司的销售人员的名片是经过低碳认证的。我们公司搞慈善，援建了一个贫困地区的小学，小学校舍的照明设施是经过我们公司的低碳认证专家指导安装的。好，到这里问你几个问题，名片花不了多少钱，为什么要进行昂贵的低碳认证？低碳认证专家去贫困地区的飞机票费用够小学校舍的照明几百年了，为什么还要派专家去搞低碳？把这两个问题想清楚了，你就知道要怎么做了。
再说说节约，你用了“体现”这个词，我喜欢这个词。怎么去体现，和我刚才讲的低碳环保是一个道理。
上面讲的都是为“官”之道，讲点实质的吧。低碳也好，节约也好，本质都是消除浪费。消除浪费不用我讲了吧，百度一下，大把的资料。进行价值流分析，将不增值的部分降至最低。但我提醒你，消除浪费的边际效用是递减的，强烈建议你要先列计划，因为计划将会成为show的一部分，哈哈！

第4点：直接回复那些参观或审核的人：“我们的员工都是经过培训合格后上岗的，我们的制度规定文件主要起到作培训资料的作用，上墙对我们的作用不大，因此都放在抽屉里。”

第6点：找机会给你下属加薪 and 把他们培养成这个行业的精英。
说说理由，前通用CEO韦尔奇曾说过类似的话（原话我忘了）：认为金钱不能够激励员工的想法是愚蠢的。
把下属培养起来，可以提高工作效率，不要担心他跳槽，你永远会是他们的精神领袖，因为是你把他们培养起来的。另外，跳槽是很正常的事，他们越优秀，你周围的人脉也越优质，说不定会给你带来大幅加薪的跳槽机会。

确实，管理一个工厂实验室不容易。做的事比老板还要老板。。。

应助达人

沙漠的回答很全面，学习了