岗位大都是根据需要才设立的。职位亦然。

与日系、美系企业合作时，

对方通常会审查合作方的组织架构，

目的在于有没有合适的人与其商谈合作项目的具体要求，以及如何保证产品的质量。

于是就冒出了‘项目经理’等。当组织中有了“CQO”，可以让大家的合作更有信心。

我非常赞同审核变味的观点，

企业文化就是老板的文化，台湾人，日本人重视质量，所以在他们的企业做质量相对轻松点！港资民营把质量放在嘴上，相对要混乱些，也不好推行！

审核变味也关乎被审核者的观念和出发点，如以自身的发展和改进为目的的审核，即使变味也不会很离谱，如果审核者和被审者有相同的目标，则不喜即悲。

顶，强烈赞同楼主

感谢众多版友的支持，一点感想而已，
无论环境如何，要对得起自己的良心和薪水。
人在做，天在看。

应助达人

审核本身就是对实验室的一个督促和监督。对实验室的改进还是起到一定的作用的。

还有一点，总局对准大众，并不是因为大众质量不好，而是为了经济利益。

这种拉偏架的监管机构要是能把事情做好，才是一大奇迹。

行为和规范，两条腿走路哈。