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  • Jason-lee

    第11楼2013/03/29

    这种一定要责任到人 职责明确 每一个环节大概需要多少时间都是可以确定的 那就可以规定具体的交接时间 谁延误了 谁担责 不管前一道工序是谁 我反正是照着章程卡时间来做 这样卡几次他们自然就不会了吧

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  • abcpgf

    第12楼2013/03/31

    应助达人

    这个方法很好，值得一试。

    Jason-lee(brain-lee) 发表:这种一定要责任到人 职责明确 每一个环节大概需要多少时间都是可以确定的 那就可以规定具体的交接时间 谁延误了 谁担责 不管前一道工序是谁 我反正是照着章程卡时间来做 这样卡几次他们自然就不会了吧

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  • fanchuangang

    第13楼2013/04/10

    各尽其职，能发挥个人特长

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  • zhenghuarong75

    第14楼2013/04/10

    做好交接记录就好了，有问题知道是卡在什么地方，考核起来，那些老油条自然不敢了

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  • 第15楼2013/04/10

    这个应该先和领导沟通，规范工作职责，并明确如无法在规定时间内完成后的惩罚措施。

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  • 七宝

    第16楼2013/04/12

    我个人觉得定岗比较合适，由某个人负责某个项目，责任到个人，针对小的实验室，这样的话就比较容易一点了

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  • andrew-zhang

    第17楼2013/04/12

    KPI绩效考核。。。

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  • gladnesor

    第18楼2013/04/18

    规定测试周期。交接时有交接表，写上详细的测试项目，送样时间，送样人签字。每周总结是，会上提出来，再把证据拿出来。

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  • abcpgf

    第19楼2013/04/21

    应助达人

    岗位是肯定定了的，KPI值得考虑。

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  • 金条

    第20楼2013/04/26

    这样做不符合中国国情。。。

    喝一碗凉茶(yanglianjun666) 发表:每个工作环节之间都做个交接记录呗，记录下大致的工作内容，交接时间，有问题了，拿着记录一对，就知道哪个环节出幺蛾子了。

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