个人体会，分三层：
领导重视，至少要了解本企业质量管理的要点，从而支持；
质量管理人员系统策划本企业的质量控制要求，上下宣贯，帮助理解实施；
操作人员，按岗位要求执行。

我觉得是价值观的问题。这个基本上，很难改变。

或可参考。谢谢

从事质量管理负责人七年多来，最大的感想是：
管理失败大多在于管理人员的惰性呀！

同感，改变人的看法，是很难的，

改变人的做法，更加不容易。

往往不知不觉中，就会被环境同化。

是因为被同化而没有坚持管理。

看法，需要一定的事实表现，才能让看的人有所觉悟，单纯靠说的是没有用。

多谢指点。

价值观来源于视野，

当视野开阔到一定程度后，也就会跟得提升。