fengmo4668
第71楼2013/05/30
怎么你们不同实验室,待遇不一样?
委员长
第72楼2013/05/31
是的,而且相应的管理也不一样,不同的实验室主任有不同的管理方法。
第73楼2013/05/31
那你们最终怎么样考核各个实验室的管理呢?
abcpgf
第74楼2013/05/31
关键是考虑到人手问题,也就是人工成本,要老板发工资交社保等等,所以老板能省则省。
第75楼2013/05/31
不光你们老板,大多数老板都是这样想的。
第76楼2013/05/31
最简单也是最有效的考核,就是一年赚了多少钱,如果给你300万的任务,你完成了350万,就是优秀领导。如果完成280万,不称职了。
第77楼2013/05/31
以成败论英雄啊!这样说来,分配的任务量成了最有学问的了。
第78楼2013/06/01
那是,不过基本上是根据上一年完成的任务量来分配任务,所以说,有所增长,但是不能增长太快,否则给自己挖坑了。
第79楼2013/06/01
要增长,还要不要增速过快,这个更需要智慧呀。
第80楼2013/06/02
这就考验领导的智慧。