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  • 金月

    第21楼2013/05/16

    私营或合资企业不存在这类问题，国营嘛一般此类情况较多，尤其事业单位，一堆无用的人员。这个还真不好办，这样有吃五块的人都是有背景的。

    KingDz(nerd) 发表:还有更严重的问题，闲的人不会做，或者不原做，你还开除不了他，你乍么办？

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  • 金月

    第22楼2013/05/16

    嗯，这个激励办法有效。可以试试。

    justin17025(justin17025) 发表:根据项目测试量发奖金，我想有人愿意做的。

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  • baby073125

    第23楼2013/05/16

    应助达人

    他们的检测量相对于企业少多了，再这样的话就是在说不过去了。

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  • hou1210

    第24楼2013/05/19

    应助达人

    对不能量化的工作只能看表现评定了。

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  • baby073125

    第25楼2013/05/19

    应助达人

    能量化的显然可以看出来，对于不能量化的自然要根据日常表现来定了。

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  • 马克思的战友

    第26楼2013/05/22

    应助达人

    抽掉精兵强将把忙的工作干完、干好。同时又让一部分学了东西。

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  • baby073125

    第27楼2013/05/22

    应助达人

    多干得岂不吃亏了，

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  • 王老头

    第28楼2013/05/22

    看质量、工作效率！

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  • 陈年花生

    第29楼2013/05/23

    ECT见解独到

    企业实验室要注意培训几个多面手

    领导要有能力调动人员

    ECT(v2635853) 发表:这个就属于未雨绸缪的问题了
    比如，作为纺织实验室，平时要注意多培养一些纤维成分含量的检验人员。因为物理组和化学组都可以由其他组临时调人支援，只有纤维成分含量属于特种操作，其他组帮不上忙。

    这样，当出现检测项目季节性变化的时候，物理组和化学组有纤维检定检验能力的检测员，就可以支援成分组了。

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  • shinegirlxia

    第30楼2013/05/24

    我们这儿出现这种情况的时候，一来给任务多的发点奖金，二来必要的时候从其它班组抽人过来支援，最起码能把杂活给干了，还有我们这儿下面干的操作人员的活，学一两个星期也能操作了，要求班长加强审核就行。

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