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  • lixinwang123

    第31楼2013/05/14

    有什么事情来跟我说吧！看我能解决不？

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  • fengmo4668

    第32楼2013/05/14

    说句玩笑话，要真要通过组织部才能调动人员的话， 那我们B领导也算是走的是程序了。因为B领导是公司直接领导，是组织部、人事部、外交部等等的兼职了。一句话， 公司的大小事就是B领导来安排的。包括把哪个项目分给哪个人来做，哪个人加入哪个项目，都是B领导说了算。A领导只是负责实施项目的，负责项目进度。

    tutm(tutm) 发表:呵呵，到底是实验室管理版面的专家，这才是正确处理领导关系的做法。

    工作安排事宜，应该听命于直接领导，任何高一级或几级的领导如果越级向你提要求，都应该表达需要征求直接领导的意思。这是具有普适性的做法，只有直接领导客观上无法表态或明确表示无意于表态时，上级才能越级指挥。

    说句笑话，今天哪怕是总书记要调你去，你也要让组织部的人正式通知你的直接领导才行。

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  • fengmo4668

    第33楼2013/05/14

    您老直接把我收了吧？

    习近评(lixinwang123) 发表:有什么事情来跟我说吧！看我能解决不？

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  • lixinwang123

    第34楼2013/05/14

    呵呵我的名字霸气吧！！！你就跟你的直属领导说明情况，叫他去跟B领导说啊！！！

    fengmo4668(fengmo4668) 发表:您老直接把我收了吧？

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  • 喝一碗凉茶

    第35楼2013/05/14

    人生处处皆学问啊。

    fengmo4668(fengmo4668) 发表:嗯，我也准备以积极的态度正面这次事件。也算是为以后处理同类事件积累些经验吧。毕竟，逃避不是最好的办法，换一个单位，还是有很大可能遇上同样的事情的，不能总是逃避了之呀。积极需求解决之道，才是正确的方式。

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  • 喝一碗凉茶

    第36楼2013/05/14

    没事的时候多听公司里的婆娘唠叨，很多小道消息的

    fengmo4668(fengmo4668) 发表:当时答应B领导的时候，确实想的有点太简单了。

    但是B是公司领导，是有权直接调动人事参与某个项目的。而且，我还想着领导们肯定都是沟通过的，哪想到会有这么多玩玩儿绕呀！A和B不对付，以前只是隐隐约约听说过，但是没想到会严重的超出想象之外！

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  • fengmo4668

    第37楼2013/05/14

    A领导说不通理呀。我想着， 是不是A认为触犯了他的权威，所以这么生气？（他认为B领导应该先给他打招呼，但是偏偏B领导把他甩开没有打招呼就直接交代下来了，估计也有办难堪的意思吧）

    A领导现在让我去找B领导把任务推掉，我再说让A去找领导说，估计可以直接滚蛋了！

    习近评(lixinwang123) 发表:呵呵我的名字霸气吧！！！你就跟你的直属领导说明情况，叫他去跟B领导说啊！！！

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  • fengmo4668

    第38楼2013/05/14

    是啊，这次突然感觉成熟了很多！对于自己的人生来说，应该是好事的。

    喝一碗凉茶(yanglianjun666) 发表:人生处处皆学问啊。

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  • fengmo4668

    第39楼2013/05/14

    是的是的。以后要多掌握点幕后消息，才能选对合适的处理方式。果然信息决定一个人的成败呀。

    喝一碗凉茶(yanglianjun666) 发表:没事的时候多听公司里的婆娘唠叨，很多小道消息的

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  • 喝一碗凉茶

    第40楼2013/05/14

    前阵子上培训课，那个老师说了句我很受益的话：过去知识就是力量，但是现在信息才是力量，信息才是财富。

    fengmo4668(fengmo4668) 发表:是的是的。以后要多掌握点幕后消息，才能选对合适的处理方式。果然信息决定一个人的成败呀。

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