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  • 雾非雾

    第11楼2013/05/17

    应助达人

    有空时开发开发方法到是个好主意，可以通过开发方法锻炼融汇贯通的能力，不过一般单独法都是耗时较长，处理效率低的，否则也不用专门开发它了。

    abcpgf(abcpgf) 发表:我们是第三方商业检测实验室，今年的样品量可能不是很乐观，领导就出招了，多开发检测方法来提升样品量。话说也不是坏事，可关键是开发的那些方法耗时不说，处理起来也没什么效益，感觉是吃力不讨好的那种，累我们这些干活的，不知道你们有无遇到过这种领导？我感觉是外行领导内行，有点像厨子修铁路的感觉，有点无奈呀。

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  • Jason-lee

    第12楼2013/05/22

    作为商业实验室，项目扩充的步伐只能是依靠市场的发展，当然作为领导层可能会有一些高瞻远瞩的策略，但是更多的还是要依靠市场来进行。不然真的只是劳民伤财。还有一个问题，在某些客户看来，你的能力附表里面的项目越多，就觉得你实验室有能力，至于这些能力范围跟他的测试项目有没有关系他才不会管。几方面影响下，就出现我们现在商业实验室不管是有没有业务的，只要是实验室能做的就全都扩项上去。作为商业实验室，将自己所擅长的领域做强做精我觉得更有用处。

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  • ian.cheng

    第13楼2013/05/23

    主要还是经济不景气，导致样品量缺少

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  • 七宝

    第14楼2013/05/23

    这种情况我觉得CNAS应该会注意到了，近年来CNAS评审越来越严格了。

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  • hbnjzx

    第15楼2013/05/27

    检测实验室的规划者有时候都是拍脑袋做出的决定，不敢苟同

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  • ian.cheng

    第16楼2013/05/27

    个人觉的在过几年可能会出现大鱼吃小鱼，收购的局面

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  • fanchuangang

    第17楼2013/05/28

    要看领导能不能招来用户

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  • abcpgf

    第18楼2013/05/31

    应助达人

    我们老板还是坚持己见，因为他没有考虑到这个经济效益。

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  • 晚风吹过

    第19楼2013/06/04

    开发新的检验方法当然可行，关键还得开拓市场和利润

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  • 金条

    第20楼2013/06/05

    现在的实验室为什么利润小。。主要是2点
    1：毛利润不高。。就以华策检测来说。也只有45%左右。。。
    2：这个是通病。。三项基本费用奇高。。吞噬了大部分的利润。。

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