应助达人

其实这个问题还是看管理者的素养和沟通技巧来衡量。

实验室管理者一般都是中层，确实由于权限问题比较难做的，一般来说就是夹心层。不过我还是比较喜欢技术型的领导。

区别就在于能力强的领导可以营造出双赢的局面。。。而能力差的。。完全是一种单向的付出。。。

就说第二任。。因为能力的不足。。为了不出错。。所有的政策都靠拢上面领导的片面的意思。。节约开支。。。于是我们的福利普遍被削弱了很多。。。这个不是权限问题吧。。完全是能力问题。政策问题。。虽然年底开会时他还时时挂在嘴边。。今年的净利润增长了30.%。跟上任公认的强势领导一样。。。可是你没有想想。。别人的营业额也增长了30%。。而你的营业额只增长了5%。。。请问这又何解。。。这25%的差值。。你是从公司内部扣出来的啊。。。这不是双赢的局面。。这是典型的单向输出啊。。。话说这样的局面也是不可能的长久的。。你不可能长期从公司内部创造利润的。。。而且营业额代表的是市场份额。。。份额代表什么。。我就不说了。。大家懂的。。事实也证明。。到了下一年。。公司的净利润也就停止增长了。。。

应助达人

第7点做到了说明心里有大家，又说明敢于去领导那争取。不怕上，不亏下，才是好领导。

是的，沟通很重要

七宝说的很有道理，看样子感触颇深

金条的感触很深啊，现实的确是这样

是的，大家都希望做到第7点的领导。

作为一个好的管理者，综合素质显得非常重要

为什么改变世界的创意和产品大部分都源自美国，比如电脑，互联网？
文化是第一生产力，并不是科学技术
有的TW厂军事化管理，不尊重员工，不欣赏员工，等级森严，不可能有伟大的创意和产品，有的是代工的命
有的HK公司人情冷漠，各家自扫门前雪，缺乏激情，没团队意识，有的只是所谓严谨的制度，伟大的创意和产品与之无缘

作为一个打工仔，特别是中层基层领导，还是去什么庙练什么经，以混为主，不宜太理想化，干几年回家卖红薯。。。