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  • 光哥

    第11楼2013/06/05

    应助工程师

    来料的肯定是IQC主导了，其他的视情况又IPQC或者现场技术主导都可以。
    不过RoHS这问题，估计责任推来推去，最终总得又IQC或者供应商管理来搞定的——总得把责任推给供应商吧。嘿嘿

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  • ian.cheng

    第12楼2013/06/05

    恩，那是一定的，不合格肯定需要将风险转嫁给供应商。

    光哥(xsh1234567) 发表:来料的肯定是IQC主导了，其他的视情况又IPQC或者现场技术主导都可以。
    不过RoHS这问题，估计责任推来推去，最终总得又IQC或者供应商管理来搞定的——总得把责任推给供应商吧。嘿嘿

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  • ian.cheng

    第13楼2013/06/05

    依公司情况而定。

    总体上品质部在公司所占地位并不乐观。

    adada163(adada163) 发表:毕竟不是创收部门嘛，规模较大的企业里情况相对还好些，至少不是老板一句话就拍板了。但是RoHS在品质这块的地位好像不怎么样，感觉领导对可靠性、安规这些指标更重视些。

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  • 环保兄

    第14楼2013/06/05

    有独立质量部的，质量部门主管；没有的，相似的职能部分，如实验室最高主管进行主导。

    tang566(tang566) 发表:品管部来做主导部门，其它釆购部、实验室等做辅导部门。

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  • hrphrp

    第15楼2013/06/06

    是的

    ian.cheng(chengxiaojun) 发表:hrphrp是说那体系部来做有害物质异常处理团队的主导部门吗？

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  • ian.cheng

    第16楼2013/06/08

    我工作过的几个公司，体系部不参与异常处理团队的

    hrphrp(hrphrp) 发表:是的

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  • pj2008

    第17楼2013/06/09

    一般来说是品保部来主导，如果药品实验室来主导的话，这个实验室的领导要是公司高层才行，才能推动，否则是出现推皮球的现象。

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  • ian.cheng

    第18楼2013/06/09

    很有道理，公司出现打太极的情况还是比较普遍

    pj2008(pj2008) 发表:一般来说是品保部来主导，如果药品实验室来主导的话，这个实验室的领导要是公司高层才行，才能推动，否则是出现推皮球的现象。

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  • hyf271

    第19楼2013/06/10

    如果rohs出问题，我们是实验室来主导与采购、供应商等沟通，也要求IQC参加但是经常由于太忙没有参与。退货罚款等之类措施IQC执行。不过感觉很多时候走过场。

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  • ian.cheng

    第20楼2013/06/10

    扮演好本部门的角色就可以了，其它部门走过场则是管不了的

    hyf271(hyf271) 发表:如果rohs出问题，我们是实验室来主导与采购、供应商等沟通，也要求IQC参加但是经常由于太忙没有参与。退货罚款等之类措施IQC执行。不过感觉很多时候走过场。

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