应助达人

只对新增人口进行全方面培训。每年对检测人员用标准物质或留样在不告诉他们的情况下进行技术考试。

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1.新员工考核：
体系考核：主要是质量主管出份考试的试卷，试卷主要要让其明白检测室的质量方针、质量目标，评审准则还有一些日常有关体系要素的知识点。监督人员在日常的检测活动中对新员工进行监督考评。
技术考核：技术主管出一份与日常检测相关的试卷，可以涵盖，仪器的使用、保养、校准、方法的选用、结果的记录，不确定的概念等。监督人员在日常的检测活动中对新员工进行监督考评。
2.新员工理论考评合格后
由监督员现场监督，监督其在检测操作过程中是否按照相应的试验方法执行，设备记录的填写、样品标识传递唯一性、药品领用记录、处理记录，设备使用前使用后的管理等。监督员对其持续监督。
根据内部质量计划，安排留言复测，或者是内部人员比对，一个新员工VS两个老员工进行比对，通过出具报告，监督检查，体系考核，来最终确定该新员工是否符合要求，如果符合要求的话，由主任批准，下发相关检测领域的合格证，并存入其人员档案。
3.老员工的考核
可以通过内部茫样测试、内部比对、实验室间比对等方式进行，不过我觉得外部比对对考核老员工更合适些。实验室内部可以指定检测人员的等级，例如一级、二级、三级，要有不同等级的要求，最终随着检测人员的技术的熟练性、检测结果的准确性，对工作的负责性，来提升检测人员的等级，这也是检测人员荣誉的一种体现。

人员的考核关键是让人员的能力持续的满足体系、技术以至于实验室发展的要求。适当时可以进行内部评审，奖励。

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我们是新员工三个月的实习期后考核，合格续用，不合格的直接辞退了。

我们是每月做一次培训，培训完之后考试或者提问，以此定期考核人员资质，每月还有质量监控计划，通过不同人员对同一样品，对标准品，加标回收等方式对人员进行监控，确保人员资质，当然，人员都有检验证书，是外训考核的，劳动部门颁发的。

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人员考核如果做留样再测的话是最准的一种方法。

也就是说绩效考核对吧？我们每个月做一次，实际加理论，整得我们好紧张啊！

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今年的实操与理论都考核过了，学习刚回来、参加会议安排对实操的总结演讲比赛，好累呀....

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新标准我们是每年至少一次。

我想问一下，我公司想在要申请实验室资格认证，需要我们检测人员有上岗证，我们老师说我们一毕业就有上岗证的，是吗？

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检测人员上岗证是在实验室工作的上岗证明，与学校的有差别吧。