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  • 冰火女孩

    第12楼2013/07/04

    对内审中发现的问题及时的整改，这也是对今后工作的一个提高。

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  • 陈年花生

    第13楼2013/07/04

    不走过场就要做好内审的策划

    好的策划可以提高实施的成功率

    冰火女孩(xuwanxiu2006) 发表:搞内审最好不要走过场，要好好自查，这样才能把审做好。

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  • hbnjzx

    第14楼2013/07/05

    以前我们的内审都是走一下过场，看来也要好好搞一下，查查自己到底什么地方有问题

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  • 陈年花生

    第15楼2013/07/05

    我觉得走过场还不如质量负责人瞎填一下记录了事

    免得给其他检测人员造成走过场的印象

    hbnjzx(hbnjzx) 发表:以前我们的内审都是走一下过场，看来也要好好搞一下，查查自己到底什么地方有问题

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  • 冰火女孩

    第16楼2013/07/05

    就是的，说的好。但现在好好搞的也没多少。

    陈年花生(knight34) 发表:不走过场就要做好内审的策划

    好的策划可以提高实施的成功率

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  • baby073125

    第17楼2013/07/06

    应助达人

    内审是内部实验室的一次体系审核，关键是内部人的重视程度，审核的效果一般是外审的时候才能看出来。

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  • KingDz

    第18楼2013/07/08

    内审关键是不走过程，得一把手绝对重视，要不都是形式。

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  • 陈年花生

    第19楼2013/07/10

    一把手重视了，也得内审员水平够，能真正把内审做好

    领导比较难改变，但改变自己比较容易

    KingDz(nerd) 发表:内审关键是不走过程，得一把手绝对重视，要不都是形式。

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  • KingDz

    第20楼2013/07/11

    领导不重视，你内审员再高，也只能流于形式。

    陈年花生(knight34) 发表:一把手重视了，也得内审员水平够，能真正把内审做好

    领导比较难改变，但改变自己比较容易

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  • 陈年花生

    第21楼2013/07/17

    领导重视和内审员专业水平是相补相成的

    只是领导重视比较难改变，自己的专业水平比较容易改变，只要你愿意

    KingDz(nerd) 发表:领导不重视，你内审员再高，也只能流于形式。

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