天瑞要有这么厉害就好了，关键是人家安捷伦愿意不

应助达人

天瑞有可能收购国内企业

国内分析仪器行业的企业，现在小企业太多，
多多的兼并成大公司是好事

不在于产值。

如果背后有国家开发银行、中投公司这类的大鳄帮助，别说收购安捷伦的质朴部门，就算买下整个安捷伦都不是问题。

收购的钱是可以找人借的。

只要认为将来能有收益，且投资收益大于贷款的利息，别说收购个质谱部门，就是把整个安捷伦都给买下，都不是不可能。

1.可能收购或控股GBC。一家澳大利亚的仪器公司，有许多仪器天瑞不擅长，但GBC

蛇吞象，不可能

应助达人

收购国外质谱，但绝不是安捷伦、GBC。天瑞将牵手谁？http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20130628/4820173/index_1.shtml

嗯。。。这股价。

咋看都是跟着创业板一起涨的趋势。

当然，前几年的暴跌蛮触目惊心的

我的判断来看他们既不可能收购Agilent，也不可能收购GBC。前者如果被收购，不仅米国国会不答应，就算国开行给予资金支持，毕竟公司体量、品牌价值、管理、营销能力/模式、发展理念差的太远，仅就一个无形资产评估上来看，两个品牌的高下立见分晓。国内资质比他好的企业很多，他的盘子实在太小。GBC是老牌公司了，强弱项分明，加之产品线与之有重叠，收购的意义不是太大，收他图什么呢？为了报表好看吗？或者说技术or团队or品牌？
收购说白了其实也是几方博弈，如果要搞收购，那上市之前根本不用自掏腰包开发质谱（那一把吃掉了多少他们的净利润啊，要不是他们当时的市盈率够高，公司市值...呵呵），不过话说回来，开发了质谱毕竟使得承销商能够把故事编的更为动听，也在一定程度上拔高了市盈率。
话题扯远了，所以我判断他的战略肯定是先立足国内，毕竟这几年公司业绩增长严重滞缓。看看他们这几年冒出来的新产品大家就不难发现，他的目标基本是环保相关的企业。当然如果他收购的是国内同类型某仪器公司，呵呵，那只能说明他们的董事会还停留在过去。记住：“做透细分，深耕行业”是目前国内公司的唯一出路，不管是大公司还是小公司；反过来说国内很多公司的理念还停留在做好做透某款or某类仪器上面，这只能说是闭门造车，结果无非就是产品在哪个行业都能买点，总体销售额很快就触及到天花板了。至于打造全系列的某类产品（比如质谱大类...）那是下一个十年我们国内公司该考虑的问题，那时我们的很多仪器公司都走出去了，也只有在全球化营销的大背景下谈论这个话题才是有意义的。
他上市以后这几年在资本市场迟迟没有动静其实是有问题的，他们的股权架构看起来应该拥有一个效率很高的决策能力，但是我们看到的是他不停的在观望，虽然不是毫无动作，但结果就是眼睁睁的看着一个又一个的机会过去，这从一个侧面说明了公司战略目标不够清晰（这也想做、那也不错，左看看右瞧瞧）或者说决心不够大（这年头舍不得孩子怎么套的到狼啊），资本运营这块确实是能力偏弱。说这样的公司能收购Agilent这样的资本老手，你信吗，反正我不信。当然了，这几年间他肯定也谈过不少公司，但现在各家小公司收购的代价都不小，而且人家就算不被你并入旗下，自己也是小而美，说不定哪天自己就可以上市了。现在收购公司真的不像前几年容易了。
停牌这么久还没有弄好，一再推迟，我不晓得其中具体什么原因，但是肯定又是在非技术环节出了一些小故障，嗨...又从一个侧面证明了这家公司在管理决策、谈判公关、机构游说、资本操作方面还亟待提高啊。