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  • vivi_vivi

    第11楼2013/08/20

    mark!

    fisher8272(fisher8272) 发表:实验室间比对，如果有行业公认的老大，比如北家所、广家所，自然和他们比，这就变成了测量审核。

    如果没有的话，实验室较多参考能力验证处理方式，较少的话，可以由参加者的公议：由一定百分比的参加者或由某个参考标准组提供的比分数值或结果的范围。如：
    - 中心百分比（80%，90%或95%）满意，或
    - 单侧百分比（最低90%）满意。

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  • 遨翔的岁月

    第12楼2013/08/20

    版面里有不少这样的资料，搜索一下就有了。

    lfq07222000(lfq07222000) 发表:导入六西格玛管理，请教下有什么资料可以学啊，或者说有什么软件之类的，我们这资源匮乏，希望指点？

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  • baby073125

    第13楼2013/08/21

    应助达人

    一般用En值判定吧！

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  • dengxiao321

    第14楼2013/08/22

    根据检测项目，先定内部比对质量指标，比对结果再参照你的这个文件来评定合格与否

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  • zhi2688

    第15楼2013/09/02

    可以用t值对比对结果进行检验。一般来说，公司的程序文件内会专门的说明的， 你可以去查会你们公司的程序文件，看是采用哪种验证方法。

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  • 该帖子已被版主-fisher8272加2积分，加2经验;加分理由:这也是种好方法，就是操作难度有点大
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  • zhi2688

    第16楼2013/09/02

    体系文件必须有专门的人来运转的。体系文件会规定了数据的记录、评审等等，只要实验室完全按照体系在运行，一切都会变得很简单的，也不至于到评审前期慌忙的补资料，补数据。

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  • fisher8272

    第17楼2013/09/03

    的却如此，但是大多数实验室，或者说中国式组织对规则不重视。

    zhi2688(zhi2688) 发表:体系文件必须有专门的人来运转的。体系文件会规定了数据的记录、评审等等，只要实验室完全按照体系在运行，一切都会变得很简单的，也不至于到评审前期慌忙的补资料，补数据。

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  • baby073125

    第18楼2013/09/03

    应助达人

    很多实验室只是要得结果，并不是为了提高实验室的管理能力。

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