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  • fanchuangang

    第201楼2013/10/19

    看来只要是做采购都要经得起考验

    WXQCPT(v2781410) 发表:看到LZ写的勾起了我多年前的往事；在2003年的时候，那会儿我刚刚毕业，实验室也是刚刚建立，最初让采购买试剂和标样，采购说买不到，后来就自己去找厂商，然后凭发票报销，每月大概4000块左右（标样另外），持续的将近两年；而且那时候没人知道我们买来做什么，用多少。后来生产由于生产部的处长和我们处长有矛盾，在我去请他签报销单的时候（我们处长休长假中），导致其到实验室查账，要我的使用记录什么的，还到厂商端去查了，结果没有查到问题，但是说我们对这个没管控，给我们经理和主管记了一个大过，我一个小过。现在想想那会儿真傻，本来没问题还被人家查，现在想有问题了可是没机会了... ...

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  • fanchuangang

    第202楼2013/10/19

    做采购还是要几个人一块做的好，互相之间也有个监督的作用，有问题也能说清楚

    susi100(susi100) 发表:看到对楼主都是劝导，我觉得这样不好，不利于楼主的成长。凭心自问，楼主你就没有错吗？不管怎么说，买的产品确实是比之前贵了，让单位多掏钱了是最基本的一个事实，采购的流程你是否清楚，在期间是否和其他相关人员沟通过，出现了问题不能简单的推给别人，想想自己的缺陷避免再犯，这次领导能够保你，下次呢，下下次呢，一个好的采购要能够把所有的单位机构捏合在一起，否则的话，如果单靠不贪就能做采购，那采购的难度也太低了。就这件事情而言，你完全可以采取发电子邮件的方式或者发传真，保留下证据来，二是要明白水至清则无鱼，给经销商留下适当的利润，但又卡住他不能多，保留下长期合作的机会

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  • fanchuangang

    第203楼2013/10/19

    就怕别人以为你吃到了，那不就完了

    金月(cyp710527) 发表:吃回扣也轮不到你这只小虾米。么滴怕。

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  • fanchuangang

    第204楼2013/10/19

    领导有这心思就不怕了，就怕领导不去核实

    bairuizheng(bairuizheng) 发表:没有的事情, 就让他们打电话调查核实.签单走程序合理, 那就没问题. 他愿意管就告诉他, 反而不容易有事. 这点小事根本不用放心里去, 更乱七八糟的事多了.

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  • fanchuangang

    第205楼2013/10/19

    应该是品牌不同的原因，价格有差异也是正常的

    kenyang214(kenyang214) 发表:看了半天，还是对楼主单位的采购流程迷迷糊糊的。

    另外在没有回扣和关系费的情况下，招标找的代购怎么会比市价贵那么多的呢，也没想明白。

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  • fanchuangang

    第206楼2013/10/19

    多一个人签字多一个人证明，还是很有必要的

    baby073125(baby073125) 发表:做好的方法就是由相关人员签字，文件中说明原因，到时候他们赖也赖不掉。

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  • fanchuangang

    第207楼2013/10/19

    应该是还轮不到楼主直接和老板面对面，中间要经过一些环节

    徐超超(v2770748) 发表:以后你买东西的时候，写张表，该产品在每个公司的报价多少，交给老板，让他做决定，并让他给你采购，不参与该环节

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  • fanchuangang

    第208楼2013/10/19

    这样比较好，不用负责任

    风起云飘舞(zhckj) 发表:我们实验室要采购东西，我只是给指标，反正达到指标的就行，管你哪家的，其余都是采购的去选，是非不在自己身上就行，企业里不管到哪都有明争暗斗的，放宽心了，别人抨击你的时候，也有另外的人在抨击他。

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  • fanchuangang

    第209楼2013/10/19

    别人讨论就罢了，关键是现在老板有看法

    wanttofly(yaofei) 发表:谁不在背后说人，谁不背后被人说？如果不是你买，你不是也会怀疑别人是不是收了什么好处？强调问心无愧只会让人觉得此地无银三百两，自己清者自清，说就让他说，没证据就是诬陷，人家不怕我怕什么

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  • fanchuangang

    第210楼2013/10/19

    只要问过，电话就会响不停，要有心理准备

    wulin321(wulin321) 发表:我只写申购单，一般不问那家公司，但有时采购买耗材不懂，也经常把我的电话留给供应商，经常打电话推销，整天烦死了

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