这事不是一朝一夕就能解决的问题，也不是一个部门能解决的问题，需要长期的能力和投入

这个是社会问题，很多企业都这样的

我觉得在招人的时候要选择适合实验室环境的人，心浮气躁的人在好不要

招聘的时候咱可以问问你是否心浮气躁吗

这确实是目前比较棘手的一个问题。曾经有一段时间，我们检验室的人员流失率超过了30%。后来，跟老板争取，设立了检验员岗位工资，凡是做检验员的工资增加几百元，脱离此岗位后自动取消，结果是大有改观。

能否给能够做主的领导打报告，提出一些改进的建议。我曾经遇到一个省级药检所的主任也为招人的事情发愁，还是待遇问题无法解决。

你说的这个问题是客观存在的，关键是怎样让领导认识到这些数据的重要性。

加强职业道德的教育很有必要，但在一个普遍比较浮躁的社会中，这种教育的成效很难保证。

可以考虑保留一些骨干，适当增加收入，让他们做“师傅”，再补充一些实习生以解决人手不足的问题。

我同意你的意见！没有良好的机制，人才是留不住的。