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  • 沙漠兄

    第21楼2013/10/17

    板油的境遇并不能代表所有情况，这或许与个人行事风格或企业风气文化有关。当你换一个环境或一个被教的对象时，可能完全是另外一回事。

    bairuizheng(bairuizheng) 发表:不用去帮, 以前我总乐意从大局去考虑, 去帮.实际效果是> 被帮的年青的原本就不是你的专业, 只不过需要你带, 结果你辛苦发现问题, 想出解决问题的办法, 搭建的工作平台, 最终在那些被教会(也只能还属于表面会的人, 一变又全不会),只要给出一次机会对上面讲说或出外讲说, 终于变成嘴里天天对新来的和不了解情况的说他/她怎么怎么做,要注意什么什么问题, 怎么怎么解决.最终都以为是他/她做出来!

    总结经验是:如果确实因为工作关系必须说, 说教80%他/她能应付即可.就只能教表面现象的, 在深的绝对不说, 因为你在怎么样也不多拿一分钱.

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  • 沙漠兄

    第22楼2013/10/17

    没错，从管理角度说，提升一个人，这个人的工作必须有人能做。

    遨翔的岁月(luer) 发表:这是小企业才会出现的事

    如果是我主管的企业，如果你没有教会徒弟来接手，你就一定没有机会得到提升。

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  • fisher8272

    第23楼2013/10/17

    一个萝卜一个坑，没有合适的新萝卜，旧萝卜是不会被拔出来的。

    沙漠兄(wjr3000) 发表:没错，从管理角度说，提升一个人，这个人的工作必须有人能做。

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  • 遨翔的岁月

    第24楼2013/10/17

    解释需要琢磨是对的，

    只有自己理解透了，才算是自己的，

    照搬别人的话是没有用的。

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:不知道其它公司怎么样，我呆过的公司很少有人愿意教徒弟东西的。就算是上级，如果我不刨根问到底，领导们也不会延展知识教我们的。有的时候的解释也是需要回去自己琢磨好久才能理解。

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  • 遨翔的岁月

    第25楼2013/10/17

    一个萝卜一个坑的说法，这样会引起一个新问题：

    人员流动。

    当一个人在某个公司能力达到了，而没有得到认可，那离开的概率就会开始增加。

    fisher8272(fisher8272) 发表:一个萝卜一个坑，没有合适的新萝卜，旧萝卜是不会被拔出来的。

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  • Garvey

    第26楼2013/10/17

    深有同感，我是那种先考察人再教育人的人。

    我倾心指导的人都走光了，现在连我自己都想走了。

    剩下的是基础不好又不好学的人，只有应付日常工作的皮毛。

    fisher8272(fisher8272) 发表:人性这东西很难改变，我手把手教会的人，基本走光了，

    生存压力下，可以理解。

    不过再有人来，不会这么用心了。

    有时候不是不愿意分享，而是分享会加速人员的流失。

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  • Garvey

    第27楼2013/10/17

    是，有遇到过，好像求他学那样。。。

    尘(fjh26) 发表:有些是你想教但人家未必肯学

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  • fisher8272

    第28楼2013/10/18

    没有培养前途的员工，就不必培养了。自己不想学，一定学不好。

    Garvey(v2643988) 发表:是，有遇到过，好像求他学那样。。。

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  • 遨翔的岁月

    第29楼2013/10/18

    如果是这样，最大的问题只有一个，你对自己的发展及目前的薪酬满意吗？

    Garvey(v2643988) 发表:深有同感，我是那种先考察人再教育人的人。

    我倾心指导的人都走光了，现在连我自己都想走了。

    剩下的是基础不好又不好学的人，只有应付日常工作的皮毛。

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  • 光哥

    第30楼2013/10/18

    应助工程师

    原来的单位，直属质量部部门经理，倒是很愿意教我们东西，传授的知识也很不错。可惜受光伏市场不景气之累，公司惨淡经营。

    果然是什么事情都没十全十美的

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:我一直盼望着，我能到一个能教我做事做人的领导手下。

    人员流失，哎，跟大环境有关，呵呵我力求做到问心无愧，做人如此，质量亦如此。

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