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  • fanchuangang

    第11楼2013/10/18

    各有各的优势，应该兼而有之

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  • qianguiyun1

    第12楼2013/10/18

    应助达人

    是的。

    for_knowledge(for_knowledge) 发表:同上，出于对员工的负责，可以掌握很多分析项目为他们增加价值

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  • qlmkk

    第13楼2013/10/18

    那会不会造成手生呀

    baby073125(baby073125) 发表:实验室轮岗好但是轮岗时间不能太短。

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  • qlmkk

    第14楼2013/10/18

    是的，我们一般每个岗位安排有两个人。

    千层峰(jxyan) 发表:如果够人手，每个岗位安排两个人，那样很稳定。不怕人走。
    如果采用轮岗制，轮岗前不可能每人都对各个项目很熟悉，可能会由此影响结果。
    但每个项目都做多个人的人员对比，那样耗费的时间和其他成本也较高。

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  • qlmkk

    第15楼2013/10/18

    在一些事业单位，大家都不想做事，更不愿意多做事了，所以轮岗，没有人太愿意

    hbnjzx(hbnjzx) 发表:这要看人员的素质了，如果素质高，还是轮岗好，如果接受新东西一般，还是固定吧，为了实验室数据的准确性

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  • qlmkk

    第16楼2013/10/18

    你说的是企业吧

    for_knowledge(for_knowledge) 发表:同上，出于对员工的负责，可以掌握很多分析项目为他们增加价值

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  • qlmkk

    第17楼2013/10/18

    鱼和能熊掌，有时候不能兼得

    fanchuangang(fanchuangang) 发表:各有各的优势，应该兼而有之

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  • for_knowledge

    第18楼2013/10/19

    国标有300多种，仪器有gc ms，aa $$lc 多了解点还是好的各岗位保证完成任务的情况下一次抽调部分人员对换，

    qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:是的。

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  • baby073125

    第19楼2013/10/19

    应助达人

    可以在一个月或半个月轮一次。这样的话员工既不会生疏也不会因为业务量而起争执。如果有离职的也不至于技术垄断。

    qlmkk(qlmkk) 发表:那会不会造成手生呀

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  • fanchuangang

    第20楼2013/10/19

    只要做好规划可以做好的

    qlmkk(qlmkk) 发表:鱼和能熊掌，有时候不能兼得

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