应助达人

库存还要求账务合一才行。

各部门应该有自己的耗材管理账目，免得交叉使用，经费结算不清。再说，这些东西，都是为了工作，领导不应该不批准，而且，今年买多了，明年就可以少买一些。

算是重复购买了。

老板的意思，是相同的东西用完了再买；而不同项目组的人是，我申购的东西只能自己用。这就是矛盾所在。

我们一共二三十人的公司，单独弄一个管理员有点浪费。连采购都是兼职的。

根据领用记录，计算各个项目对耗材的申购费用吗？

账务合一如何实现呢？

现在的矛盾就是，公司老总倾向于同种耗材共同使用，各自算账；而各项目经理怕经费结算不清，而且也计算麻烦，倾向于谁申购、谁使用的原则。

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物品和账务名称要统一，数量不能多也不能少。

这个真的要有专人管理才能做得到了估计。

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主要就是拿出一个人来可以把所有兼职的都归了去就行了。