如果楼主手头有GB/T 27025或ISO/IEC 17025：2005标准，看看标准后面的ISO/IEC17025：2005与ISO 9000的条款对照，你就会一清二楚，哪些程序文件可以借鉴ISO 9000并加以补充，所以没必要建立两套独立的体系。

当你感觉乱的时候，其实已经非常接近真相了，要坚持住。

综合看下来，楼主你要理清几件事情：
1，做两套体系目前来说是好操作，但是不是长久之计，最好按照post123的建议，你按照对照条款来整合成一套体系。
2，结构图看出一件事情，你们还没有重视这个检测实验室的重要性。第一重要的是：它要有独立性，公正性。就凭你们把它跟一个部门放在同一级别来看，CNAS老师不会买你们账的。
楼主体系初期刚建立需要大量人力来支撑的，楼主可以去外面培训下17025体系的知识，先在大方向上知道自己所需。
坚持哦，呵呵，体系也挺好玩的。

1、现在要求画两个组织机构图，一个是实验室内部的，一个是实验室外部的，检测室的上级单位应该是公司的名称，怎么可能是法人的名称呢？这个图肯定有点乱。外部的组织机构图要标明实验室在整个公司中的位置。

2、实验室内部就编一套17025体系运作的就行，其中管理要素都是来自于9000的。如果涉及采购的部分，可以写清楚你们采购需要控制的要点，只要他们采购的东西符合你们的要求就行了。
3、设备管理你们得按照17025编制文件，具体人员可以和设备科协商，但是得按照程序运作。和实验室无关的就不需要你们纳入了。

目前就想到这些，仅供参考

谢谢你的指点。我重新屡了一遍外部组织机构图和内部组织机构图（见下图）。其中，在内部组织中设置综合管理组，并设资料管理员、样品管理员和设备管理员三个岗位，用于接口厂里面其他部门，实行节点控制。

谢谢大家的热情回复。

我们实验室也是第一方实验室，可能楼主要准备好委托代理授权书和公正性声明哦。

应助达人

楼主分析的很是透彻了。学习了。

应助达人

楼主结构图已经很细分了。但是感觉人力资源有点浪费了呵呵，其实很多职位都是可以兼职的，例如：你可以让设备管理员、资料管理员、样品管理员、化学管理员来兼任实验员。

xjjjanet(xjjjanet) 发表:谢谢你的指点。我重新屡了一遍外部组织机构图和内部组织机构图（见下图）。其中，在内部组织中设置综合管理组，并设资料管理员、样品管理员和设备管理员三个岗位，用于接口厂里面其他部门，实行节点控制。

恩。实验室人力资源不够，兼任是必须的。但是还有个疑问，假设A资料管理员，同时兼任样品管理员。按照我的理解，在组织机构图中还是要两个职能都画出来的。只是在聘用书上，聘A为资料管理员兼样品管理员。

这样的理解可对？