绩效考核了又怎么样？最后的结果就是自己要做裁判，没有办法将人的主动性和责任感调动起来的。一直以来都在思考一个问题，需要人做的事情，很难判断结果的；举个例子：测试克重，简单吧，操作的人员可以完全按照标准做，也可以不规范地按照标准做，还可以不按照标准做，不管怎样，都有一个结果的，无论是否有差异。现在的问题是：怎么判断该员工是否按照要求做了呢？派一个监督员？监督员能监督多少呢？每一个人派一个监督员？如果监督员是可信任的，是否还需要操作人员呢？要么派一个核查员，测试克重这样的测试还好，如果是其他的项目呢？如果和钱挂钩了，是会向好地方向转变（以质为先）还是向更糟糕的方向转变（以量为主）？当然保质保量一直以来是奢望的。

应助达人

同意此观点，如果一味的罚钱，那么员工故意给你整几个质量事故，那就得不偿失了

应助达人

有一种老油条员工，他认为这么认真的操作完全没有必要，随便点，操作起来还多快好省，而且对结果貌似影响不大。所以他们执着地按照自己的认识来操作，而不是按照作业指导书来操作。

应助达人

就是这个意思，真是说到心里去了

还是需要新鲜血液注入。

应助达人

那就是换人了 也是个办法

不妨考虑一下胡萝卜和大棒的做法。首先培养新人，明确的告诉老员工：危险；同时加上点奖励，如果做的好，前钱途是有的。培养新人也要明确的告知他们：危险，如果没有做好，前钱途是没有的。培养新人方面需要找到得力的干将培养的，包括能力和思想上的培养的。

应助达人

找人好找 找到真正认真做事的人真的不多

应助达人

选择人员挺重要的

跟利益挂钩比较有效