很多单位其实是把忠诚度当成第一位考虑的因素。

如果是技术性的，还是让实际操作者去比较好。如果有条件的话，应该让领导和业务骨干一块去培训。

你的这个总结就很好啊，给人很多启发呢。

现在好像都是这样，学习培训，必须要有旅游才行。

表现好的一直有机会出去学习，表现不好的就没有机会？

做为领导，什么样的人是有需要的，什么样的人没有需要呢？怎么样去区别呢？

我觉得可能跟国内的主流工作道德缺失有关系 就像职业经理人这类在国外发展的很好的行业 国内都发展不起来一样 之所以要把忠诚度放在第一位 那是因为背叛的事情发生的太多吧

应助达人

这个也要看的，我们培训时间都安排的很紧，领导培训基本上都很长时间。

有道理。

其实领导也都心知肚明，一般也不会把员工的时间卡的很死，必须出去一次也不太容易，也没有那么多机会。