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  • 遨翔的岁月

    第11楼2013/12/19

    受训课时，要区分培训内容的使用频率的重要度，

    发观念类，安全观念，是每周要提的，每个月要定期培训的。

    品质观念，是每天要提的，每季度要定期培训的。

    ......

    考核通过率，强调的是要做对及不出错。

    能做对，并不代表着不会出错。

    我比较喜欢的做法是列举不同场景让受训的员工理论及实践考试。

    做出来的产品必须是良品还算通过。

    单次通过率，须占进行考核人数的70%，复试通过率须达到95%，第三次未通过的人予以调岗。

    前两次是对培训讲师的一项考核，第三次都通不过的，实在就不需要再花费时间了，这不是慈善机构。

    金月(cyp710527) 发表:我想定这样两个指标，一是人均受训课时数量。主要是为了考核接受培训的量，和培训资源的共享。二是考核受训人员的考核通过率。这主要是为了保证培训的质量。

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  • 沙漠兄

    第12楼2013/12/19

    考核合格率/通过率是一个必需的指标，完成率其次。

    ygy05(v2807264) 发表:这个我也想知道，大家是否有更好的方法来控制。我们的培训指标是每年培训完成率100%。

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  • 金月

    第13楼2013/12/23

    嗯，有道理，我会参考的。

    遨翔的岁月(luer) 发表:受训课时，要区分培训内容的使用频率的重要度，

    发观念类，安全观念，是每周要提的，每个月要定期培训的。

    品质观念，是每天要提的，每季度要定期培训的。

    ......

    考核通过率，强调的是要做对及不出错。

    能做对，并不代表着不会出错。

    我比较喜欢的做法是列举不同场景让受训的员工理论及实践考试。

    做出来的产品必须是良品还算通过。

    单次通过率，须占进行考核人数的70%，复试通过率须达到95%，第三次未通过的人予以调岗。

    前两次是对培训讲师的一项考核，第三次都通不过的，实在就不需要再花费时间了，这不是慈善机构。

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  • 金月

    第14楼2013/12/23

    嗯，确实，合格率是必须的。

    沙漠兄(wjr3000) 发表:考核合格率/通过率是一个必需的指标，完成率其次。

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  • baby073125

    第15楼2013/12/27

    应助达人

    对成绩和效果跟踪进行验证，不合格的待岗，估计他们自己就会怕了。

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  • 金月

    第16楼2013/12/27

    嗯，有了危机意识才能有动力。

    baby073125(baby073125) 发表:对成绩和效果跟踪进行验证，不合格的待岗，估计他们自己就会怕了。

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  • baby073125

    第17楼2013/12/27

    应助达人

    主要是从心里上让他们知道工作的不容易才行。

    金月(cyp710527) 发表:嗯，有了危机意识才能有动力。

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  • 金月

    第18楼2013/12/27

    80后，还可以，但90后呢？这些人可不按常理出牌。

    baby073125(baby073125) 发表:主要是从心里上让他们知道工作的不容易才行。

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  • 沙漠兄

    第19楼2013/12/27

    这个难度大，得有耐心。

    baby073125(baby073125) 发表:主要是从心里上让他们知道工作的不容易才行。

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  • baby073125

    第20楼2013/12/28

    应助达人

    关键还是洗脑啊！

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