不科学呀。哈哈，不用高层亲自动手，只要高层遵守17025的要求和实验室沟通。其实大家看看，这东西其实就是澳大利亚人为了保证供应品质量提出的管理办法，也是为了满足商业利益的最大化需求。商业实验室的东西质量好了，和水果手机一样也会疯抢。不能做成黑莓手机那样，风光一阵子吧。

要让领导们看那么远还有点难

我们还是谈谈监督的事情吧

专家觉得监督计划要怎么制定比较合理呢

1 保证对付 50%评审组的方法：监督计划列入入职2年内的，对操作细节进行监督，列个计划，

2 保证对付70%评审组的方法：除去新入职的人员，还有将标准变更或更新后的监督纳入监督范围，当然1-2次即可。

3 保证对付80%评审组的方法：新入职人员，标准变更或新扩项方法纳入监督范围，列个计划，准备好记录。

能做到第三种已经算不错的了

监督的对象肯定是人，只不过是监督人做事的能力，所以有时会误认为监督是过程或者什么，。

监督人员也是通过监督人员的具体操作过程来体现的，没有了具体的操作过程，你如何来实施监督评价？ 监督的目的是确保人员是胜任的，是可以按照要求正确开展检测和校准活动的。

应助达人

监督包括体系包括人员都应该有的。

监督做得很死板，不知道各位大虾是怎么做的呢

很多都是留于形式吧，拿个表格走走样子，记录一下

应助达人

监督的记录真假有时一眼就能看清楚，主要是能否反应事实。