我们这边被评审老师说叫麻雀虽小，五脏俱全。我认为如果要做就必须认认真真做，老板也是为了拿证，很多时候向他提意见，他都说这个简单那个容易的，真不容易啊！

毕竟我也想把这个岗位做好，提高实验室整体水平。

还是那句话，搞清楚自己所在实验室的定位。如果是做山寨机的，就没有必要做到NOKIA的水平。

质量做的何种等级，取决于很多因素，比如人员、成本投入、时间要求、业务范围、团队建设和组织文化等等。在相同的资源下，谈调配，才能体现出管理的水平。不同资源下的管理水平，不宜放到一起来谈。

做事认真是应该的，更应该的把握住方向，在符合方向的前提下，做事情不会太难。如果什么资源都没有，也要不到，只是单单想把事情做好，当工程师没问题，做主管就会有问题。质量主管，不单单要明白文件要求，更多的要学会因地制宜，资源，毕竟不是无限的。离开资源制约谈质量，有点过于理想化。

质量主管，要制定一些让技术主管来干的活

应助达人

质量主管主要是对质量负责。

应助达人

质量主管就是确保质量体系的有效运行。
可以从职责入手，了解体系内有哪些文件，根据认可准则一项项的着手。
主管日常工作我感觉在准则中都能找到文件出处。

应助达人

既然是质量主管，那质量上的问题都要你负责！那你怎么来提高质量水平、减少质量事故，每个实验室都有不同的状况，每个人应该都有不同的做法，总之就是人机料法环都在控制之内，只是怎么去控制的问题。

知道是一回事，做事另一回事。

有些事情明明写的，真正去做，可能吗？

好的质量主管，知道自己实验室的弱点在哪里，尽量不出问题。

优秀的质量主管，能把问题解决。

做到优秀，首先要有话语权，尤其在一群自以为是的技术出身的人当中有话语权，没那么容易。

我做了4年多的质量主管，有空的话可以聊一聊。
真心表示，做这个很容易，做好很难。