金月
第22楼2014/01/04
我先来说说自己实验室的计划:
1.实验室装修,将化学实验室三合一,达到减员增效的目的。
2.计划不确定度、衡器计量、容量计量的三个委外培训名额,满足培训需求的同时,为下属工厂准备内校。
3.重新修订样品管理作业指导书,并同时对样品库做数字化管理。以避免样品流失和误用。
4.与----设计研究所接触,计划更新两台力学仿真试验机,减小实验员劳动强度的同时,增加窗口单位的可视性。
5.申请力学实验室,地面及墙壁的装修预算,提升窗口单位的形象。
6.引入培训考核制度,员工绩效与评级与每年两次的考试挂钩。增强自主学习的动力。
7.3月底前完成内审工作,积极准备6月份的复评工作。
8.引入并推行实验室岗位职责管理系统。给员工的日常工作及代理人工作以精确的定位与指导。
9.更新数据管理系统,增加现场关注的数据指标的积累、研究和分析。有目的性的为内外部客户提供服务。
老多_小多
第23楼2014/01/04
化学实验室三合一,达到减员增效的目的,实验室合并还是人员调整?