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  • 张十三

    第11楼2014/01/08

    应助达人

    两位数？

    三位数？

    这样的话是得走。

    zhi2688(zhi2688) 发表:俺们以前还要写周报，月报，季报，有月考核，季度考核。
    但是每个月只有2个人可以拿到工资构成中的绩效工资的100%（评分必须在90以上），其他的全是75%（80-89分），如果是79以下的，悲哀了，只有50%，而且工资提升全加的是绩效，也就是加工资也是打折扣的加了。
    还好跑得快，听说今年原来的公司取消了年会和年终，去年就是因为年终发了2位数到3位数而导致一波的辞职潮，今年不知道结果又怎样了。

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  • 张十三

    第12楼2014/01/08

    应助达人

    业绩考核的话，建议楼主设计一个全体员工“都可以用的”，可以通过以下体现
    1.类别    （年度主要业绩指标、自我评价）
    2.考核指标 （参数主要工作内容）   
    3.指标定义 （针对主要工作内容进行叙述）   
    4.目标值 (100%)   
    5.完成值    (根据个人填写)
    6."定量/定性"（年度主要业绩指标--定量；自我评价--定性）   
    7."信息来源/评价人"（主管上级）   
    8。"单项权重" （填表人自行填写）   
    9.考核规则/计算公式 （绩效考核分S=（考核指标内工作内容×该内容权重+.....）×该项工作权重。
    10.自评得分   
    11.领导评价得分

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  • jsxs1987

    第13楼2014/01/08

    恩恩，挺好的，我先借鉴试试看。

    张十三(v2685125) 发表:业绩考核的话，建议楼主设计一个全体员工“都可以用的”，可以通过以下体现
    1.类别 （年度主要业绩指标、自我评价）
    2.考核指标 （参数主要工作内容）
    3.指标定义 （针对主要工作内容进行叙述）
    4.目标值 (100%)
    5.完成值 (根据个人填写)
    6."定量/定性"（年度主要业绩指标--定量；自我评价--定性）
    7."信息来源/评价人"（主管上级）
    8。"单项权重" （填表人自行填写）
    9.考核规则/计算公式 （绩效考核分S=（考核指标内工作内容×该内容权重+.....）×该项工作权重。
    10.自评得分
    11.领导评价得分

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  • zhi2688

    第14楼2014/01/09

    就算是2位-3位，还得扣税的。

    最高的是500.最低的是100，分5个档次，主管级别和高级工程师是5档。扣税后就是485了。够坑的吧。100的税后是97，

    张十三(v2685125) 发表:两位数？

    三位数？

    这样的话是得走。

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  • 张十三

    第15楼2014/01/09

    应助达人

    领导少应酬都有了。其实也不错了，得这么想，还有没有的呢。

    zhi2688(zhi2688) 发表:就算是2位-3位，还得扣税的。

    最高的是500.最低的是100，分5个档次，主管级别和高级工程师是5档。扣税后就是485了。够坑的吧。100的税后是97，

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  • zhi2688

    第16楼2014/01/09

    这样发不如不发。发了纯粹就是看低人，像给乞丐一样，年后开工也没有利是，超级抠门的老板。

    还怪人离职不忠，你的公司都不值得别人去为你卖命，怪谁呢。

    张十三(v2685125) 发表:领导少应酬都有了。其实也不错了，得这么想，还有没有的呢。

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  • baby073125

    第17楼2014/01/09

    应助达人

    月度考评主要是管理层的工作。

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  • zal

    第18楼2014/01/09

    应助达人

    月考是为了发奖金啊，是得认真对待

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